國有控股商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的研究.pdf

1、金融風(fēng)險(xiǎn)管理課題一直是金融機(jī)構(gòu)、國內(nèi)外學(xué)者的研究熱點(diǎn)。目前正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國，在復(fù)雜多變的國際金融形勢下，銀行同業(yè)之間競爭劇烈，從創(chuàng)新中尋求發(fā)展之路是商業(yè)銀行經(jīng)營管理的大方向和主旋律。當(dāng)前和未來相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi)，銀行業(yè)既要面對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，又要防范創(chuàng)新業(yè)務(wù)可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。毋庸置疑，新、舊業(yè)務(wù)交織對商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理提出了新挑戰(zhàn)。尤其是對國有控股商業(yè)銀行，能否有效管理風(fēng)險(xiǎn)是國家和持股大眾關(guān)注的焦點(diǎn)，因此，必須加快研究建立一套信息

2、量化、全面覆蓋、循環(huán)監(jiān)督、持續(xù)緩釋的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，力求實(shí)現(xiàn)銀行各類風(fēng)險(xiǎn)可衡量、可監(jiān)督、可預(yù)測、可排除的管理目標(biāo)。
　　本文對商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論進(jìn)行了系統(tǒng)介紹，在對商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)以及操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行現(xiàn)狀分析和模型分析的基礎(chǔ)上，分析了我國國有控股商業(yè)銀行面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)成因以及在風(fēng)險(xiǎn)管理中所存在的問題，并借鑒西方商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，從全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角對國有控股商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理提出改善建議。
　

3、　西方商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理較我國商業(yè)銀行起步較早，經(jīng)過了幾十年的實(shí)踐，傳承和發(fā)展，積累了許多成功的理念和方法值得研究分析。我國商業(yè)銀行應(yīng)該結(jié)合各自經(jīng)營業(yè)務(wù)特點(diǎn)，取其精華、系統(tǒng)探索，逐步形成具有中國特色的商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
　　近幾年來，商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理聚焦在建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系上，從組織結(jié)構(gòu)、管理流程以及管理技術(shù)等方面進(jìn)行研究創(chuàng)新。本文基于當(dāng)今研究熱點(diǎn)，在第四章從構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系角度出發(fā)，探討國有控股商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理策略，對