商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步加深以及金融市場(chǎng)的劇烈波動(dòng)，商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)環(huán)境遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，我國(guó)改革開(kāi)放步伐加快，金融創(chuàng)新速度提升，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源變得多元化。如何有效提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)銀行業(yè)必須盡快解決的重大課題。我國(guó)的銀行體系經(jīng)受住了2008年金融危機(jī)的沖擊，在新形勢(shì)下更應(yīng)該關(guān)注下一步的發(fā)展戰(zhàn)略。全面提升我國(guó)銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力是銀行轉(zhuǎn)型時(shí)期的主要任務(wù)和挑戰(zhàn)。
　　 文章討論了COSO全面風(fēng)

2、險(xiǎn)管理框架為商業(yè)銀行提供的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和框架，從西方商業(yè)銀行的實(shí)例中總結(jié)出現(xiàn)代銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。文章根據(jù)銀行業(yè)監(jiān)管組織Basel委員會(huì)出臺(tái)的巴塞爾協(xié)議進(jìn)一步說(shuō)明其對(duì)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)的影響。通過(guò)對(duì)比分析，文章認(rèn)為兩種框架都對(duì)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理提供了有益的支持和影響，但兩種監(jiān)管模式的疊加也使我國(guó)商業(yè)銀行在面對(duì)監(jiān)管時(shí)陷入困境，如果COSO框架中的風(fēng)險(xiǎn)能和Basel新資本協(xié)議中的操作風(fēng)險(xiǎn)等同起來(lái)則會(huì)實(shí)現(xiàn)兩種框架的完美整合。