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1、本文首先概述了戰(zhàn)略審計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展過(guò)程,對(duì)戰(zhàn)略審計(jì)的定義進(jìn)行了歸納,闡述了戰(zhàn)略審計(jì)的主體、對(duì)象、職能和主要內(nèi)容,并對(duì)戰(zhàn)略審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營(yíng)審計(jì)的區(qū)別進(jìn)行了分析。 第一章對(duì)處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的國(guó)有商業(yè)銀行進(jìn)行戰(zhàn)略審計(jì)的必要性和可行性分析,并指出了國(guó)有商業(yè)銀行開(kāi)展戰(zhàn)略審計(jì)存在的問(wèn)題及解決措施。 第二章就如何構(gòu)建國(guó)有商業(yè)銀行戰(zhàn)略審計(jì)體系提出了構(gòu)想:首先明確了國(guó)有商業(yè)銀行戰(zhàn)略審計(jì)的目標(biāo)和內(nèi)容,流程和方法,指出國(guó)有商業(yè)銀行戰(zhàn)略審
2、計(jì)主體應(yīng)為董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理層的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),并依據(jù)國(guó)際通用的商業(yè)銀行CAMELS評(píng)級(jí)系統(tǒng)與平衡積分卡,將評(píng)價(jià)指標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)結(jié)合,針對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)出一套完整的戰(zhàn)略審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),為國(guó)有商業(yè)銀行如何建立戰(zhàn)略審計(jì)體系提供了參考。 最后本文以中國(guó)工商銀行戰(zhàn)略審計(jì)試點(diǎn)項(xiàng)目——年度審計(jì)評(píng)價(jià)為案例,詳細(xì)描述了中國(guó)工商銀行戰(zhàn)略審計(jì)的實(shí)施過(guò)程,深入分析了項(xiàng)目實(shí)施效果和不足之處,并提出改進(jìn)建議,對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行今后戰(zhàn)略審計(jì)項(xiàng)目
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