M商業(yè)銀行績(jī)效管理體系改進(jìn)研究.pdf

1、現(xiàn)代商業(yè)銀行以追求高投資回報(bào)率作為自我的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這就使得現(xiàn)代商業(yè)銀行具有了“企業(yè)”這一本質(zhì)屬性，更具體而言，現(xiàn)代商業(yè)銀行實(shí)質(zhì)上是現(xiàn)代企業(yè)。作為企業(yè)性質(zhì)的現(xiàn)代商業(yè)銀行被置于了激烈的競(jìng)爭(zhēng)體系之中，無(wú)論是國(guó)內(nèi)國(guó)外都為現(xiàn)代商業(yè)銀行設(shè)置了成長(zhǎng)和監(jiān)管壓力，現(xiàn)代商業(yè)銀行的內(nèi)部管理成為自身應(yīng)對(duì)壓力、有效面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的重要方面。而在現(xiàn)代商業(yè)銀行的內(nèi)部管理中，最為重要的環(huán)節(jié)之一在于績(jī)效管理的有效與否，其在很大程度上決定了商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、管控體系的優(yōu)化

2、、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范、組織產(chǎn)出的效能和人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。
　　當(dāng)下的現(xiàn)狀在于，現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展到了現(xiàn)階段，原有的績(jī)效考核體系已經(jīng)脫離時(shí)代發(fā)展，表現(xiàn)出了和新形勢(shì)不相適應(yīng)的情況，這就需要對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行更深入的研究，以便建立起適應(yīng)新形勢(shì)的、更合理的績(jī)效管理體系，以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展需要。本文以M商業(yè)銀行作為研究對(duì)象，從績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的相關(guān)基礎(chǔ)理論入手，對(duì)公司原有績(jī)效管理狀況進(jìn)行了深入研究，提出了存在的問(wèn)題，重點(diǎn)關(guān)注了從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)