M商業(yè)銀行績效管理體系改進研究.pdf

1、現(xiàn)代商業(yè)銀行以追求高投資回報率作為自我的經(jīng)營目標，這就使得現(xiàn)代商業(yè)銀行具有了“企業(yè)”這一本質(zhì)屬性，更具體而言，現(xiàn)代商業(yè)銀行實質(zhì)上是現(xiàn)代企業(yè)。作為企業(yè)性質(zhì)的現(xiàn)代商業(yè)銀行被置于了激烈的競爭體系之中，無論是國內(nèi)國外都為現(xiàn)代商業(yè)銀行設(shè)置了成長和監(jiān)管壓力，現(xiàn)代商業(yè)銀行的內(nèi)部管理成為自身應(yīng)對壓力、有效面對競爭的重要方面。而在現(xiàn)代商業(yè)銀行的內(nèi)部管理中，最為重要的環(huán)節(jié)之一在于績效管理的有效與否，其在很大程度上決定了商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、管控體系的優(yōu)化

2、、經(jīng)營風險的防范、組織產(chǎn)出的效能和人才隊伍的穩(wěn)定。
　　當下的現(xiàn)狀在于，現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展到了現(xiàn)階段，原有的績效考核體系已經(jīng)脫離時代發(fā)展，表現(xiàn)出了和新形勢不相適應(yīng)的情況，這就需要對績效管理進行更深入的研究，以便建立起適應(yīng)新形勢的、更合理的績效管理體系，以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展需要。本文以M商業(yè)銀行作為研究對象，從績效考核體系設(shè)計的相關(guān)基礎(chǔ)理論入手，對公司原有績效管理狀況進行了深入研究，提出了存在的問題，重點關(guān)注了從績效計劃、績效輔導(dǎo)