基于EVA的我國商業(yè)銀行績(jī)效管理體系研究.pdf

1、隨著金融全球化競(jìng)爭(zhēng)和信息技術(shù)的變革，銀行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。國有商業(yè)銀行要繼續(xù)保持國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，必須切實(shí)將績(jī)效管理擺在重要的戰(zhàn)略位置，盡快提高企業(yè)績(jī)效管理水平。作為一種有效的管理工具，經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)及其管理模式很好地反映了企業(yè)價(jià)值增值目標(biāo)對(duì)績(jī)效管理提出的改良要求。本文基于經(jīng)濟(jì)增加值（EVA, Economic value added）的基本理論，試圖分析EVA的價(jià)值驅(qū)動(dòng)模式及其與績(jī)效管理的關(guān)系，設(shè)計(jì)在EVA導(dǎo)向下的商業(yè)銀行績(jī)效管

2、理模式，并對(duì)商業(yè)銀行建立基于EVA的績(jī)效管理模式進(jìn)行實(shí)證探討，為實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)提供管理支持，對(duì)增強(qiáng)國有商業(yè)銀行在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力有十分現(xiàn)實(shí)的意義。
　　本研究主要內(nèi)容包括：⑴討論EVA對(duì)商業(yè)銀行績(jī)效管理的影響。績(jī)效管理的理念在商業(yè)銀行中已經(jīng)得到了普遍的貫徹和執(zhí)行，成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工具。但傳統(tǒng)的績(jī)效管理仍存在很多弊端，尤其是它還不能很好地傳導(dǎo)EVA所反映的價(jià)值創(chuàng)造的思想。本文對(duì)EVA的理念進(jìn)行充分的剖析，分析 EVA

3、對(duì)績(jī)效管理的影響，找到 EVA與商業(yè)銀行績(jī)效管理的切合點(diǎn)。⑵構(gòu)建基于EVA的商業(yè)銀行績(jī)效管理模式。在國有商業(yè)銀行全部實(shí)現(xiàn)股份制改造的背景下，商業(yè)銀行的績(jī)效管理必須與EVA指標(biāo)契合起來。本文通過分析論述EVA的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，將EVA的驅(qū)動(dòng)因素引入績(jī)效管理系統(tǒng)，在績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià)及績(jī)效反饋的全過程中體現(xiàn) EVA的過程管理，將EVA與商業(yè)銀行績(jī)效管理有機(jī)融合起來，構(gòu)建基于EVA的商業(yè)銀行績(jī)效管理構(gòu)架，探索該模式的實(shí)施路徑。⑶設(shè)計(jì)基