我國商業(yè)銀行EVA績效影響因素分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、2001年,自從進入世界貿(mào)易組織以來,我國資本市場發(fā)展迅猛,國外大量有著先進管理模式的外資銀行涌入我國,使我國商業(yè)銀行面臨著強有力的沖擊。我國傳統(tǒng)的商業(yè)銀行經(jīng)營管理理念及模式已不能繼續(xù)適用于如今激烈的競爭環(huán)境。商業(yè)銀行急需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營模式,樹立價值最大化的經(jīng)營理念,提升我國商業(yè)銀競爭能力,已成為一個迫切的需要。
  EVA績效考評模式作為一項先進績效考評體系,充分考慮了銀行的經(jīng)濟增加值,因其充分考慮了銀行的各種相關成本,剔除了企業(yè)

2、經(jīng)營管理者可能作假的財務指標,因此,與傳統(tǒng)的績效評價指標相比能更準確、真實地反映銀行的績效。根據(jù)EVA管理理念制定的激勵機制使得商業(yè)銀行經(jīng)營管理者的利益與股東的利益相一致。所以商業(yè)銀行運用EVA進行績效考核具有現(xiàn)實的意義。
  本文就針對我國商業(yè)銀行 EVA影響因素進行分析研究,介紹了商業(yè)銀行EVA評價體系,梳理出國內(nèi)外學者對于我國商業(yè)銀行績效的研究成果,在國泰安數(shù)據(jù)庫和各個商業(yè)銀行的年報中找出相關數(shù)據(jù),進行EVA的計算,通過對我

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