M項(xiàng)目管理公司績(jī)效管理體系改進(jìn)設(shè)計(jì).pdf

1、南京理工大學(xué)碩士學(xué)位論文M項(xiàng)目管理公司績(jī)效管理體系改進(jìn)設(shè)計(jì)摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化的步伐越來(lái)越快，中國(guó)的企業(yè)將面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也將達(dá)到前所未有的激烈程度，要想在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，人才將是其取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。于是，人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性變的越來(lái)越明顯。企業(yè)的人力資源管理是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密相連的，而績(jī)效管理在這個(gè)系統(tǒng)中占據(jù)著核心地位，起著舉足輕重的作用?？?jī)效管理

2、工作貫穿于人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是人力資源其他各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，因此，績(jī)效管理工作的成功與否，直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成敗。盡管中國(guó)的企業(yè)對(duì)于績(jī)效管理己經(jīng)有了一定的認(rèn)識(shí)，但是很多企業(yè)在這方面的工作還停留在績(jī)效考核階段，還存在著很多問(wèn)題，如混淆績(jī)效管理與績(jī)效考核的概念績(jī)效管理過(guò)程形式化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于模糊績(jī)效考核過(guò)程中主觀性較大等等。本文將員工績(jī)效管理作為探討方向，通過(guò)對(duì)M項(xiàng)目管理公司現(xiàn)行員工績(jī)效管理體系的介紹與分析，指出該體系存在的

3、問(wèn)題，并力爭(zhēng)從科學(xué)性與實(shí)用性兼?zhèn)涞慕嵌仍O(shè)計(jì)出一種全新的員工績(jī)效管理體系，以期為增強(qiáng)M公司員工績(jī)效與公司效益提供有益的幫助。關(guān)鍵詞:人力資源績(jī)效管理項(xiàng)目管理南京理工大學(xué)碩士學(xué)位論文M項(xiàng)目管理公司績(jī)效管理體系改進(jìn)設(shè)計(jì)1緒論1.1選題背景市政公用事業(yè)是國(guó)有企業(yè)的重要組成部分，承擔(dān)著城市建設(shè)管理和保障城市運(yùn)行的重要職能。市政公用企業(yè)是以城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、管理以及城市公用事業(yè)的建設(shè)、運(yùn)行為主要內(nèi)容的特殊行業(yè)，是國(guó)有企業(yè)的重要組成部分，承擔(dān)著城市建

4、設(shè)管理和保障城市運(yùn)行的重要職能。M項(xiàng)目管理公司(本文中簡(jiǎn)稱M公司)是一家專業(yè)從事市政公用事業(yè)項(xiàng)目建設(shè)管理的國(guó)有企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)，M公司為我市的城市建設(shè)和管理，為保障城市的正常運(yùn)行作出了重要貢獻(xiàn)。當(dāng)今無(wú)論是在理論界還是管理實(shí)踐，人們都越來(lái)越趨于一種相同的認(rèn)識(shí)，即管理最重要的是對(duì)人的管理。顯而易見(jiàn)，企業(yè)總體績(jī)效從根本上來(lái)說(shuō)是由具體的、現(xiàn)實(shí)的每個(gè)員工的工作績(jī)效匯聚而成的，因而如何合理的配置人員、激勵(lì)員工，充分發(fā)揮員工的積極性和潛能，是企業(yè)管理的

5、重要內(nèi)容。我國(guó)國(guó)有企業(yè)三年脫困目標(biāo)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)改革取得階段性成果，人們似乎可以松一口氣了，但實(shí)際上并非如此，在許多國(guó)有企業(yè)依然存在著深刻的內(nèi)部矛盾，而員工工作積極性不高，工作績(jī)效低下仍然困擾著多數(shù)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。當(dāng)提到提高員工工作積極性、提高工作績(jī)效，人們總是習(xí)慣性的將眼光放在如何進(jìn)行有效考核、如何強(qiáng)化激勵(lì)效果上。而事實(shí)上我們也經(jīng)常看到，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者為了提高員工工作積極性、實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，不斷的調(diào)整其員工管理體

6、系，如改進(jìn)其各項(xiàng)管理制度、調(diào)整績(jī)效評(píng)估體系、重新設(shè)計(jì)薪酬體系等，不可否認(rèn)，通過(guò)這些措施，在很多國(guó)有企業(yè)收到了效果。但是，許多國(guó)有企業(yè)似乎已到了山窮水盡的地步，他們發(fā)現(xiàn)，無(wú)論怎樣調(diào)整其員工績(jī)效評(píng)估方法和報(bào)酬體系，都無(wú)法促使企業(yè)的整體績(jī)效實(shí)現(xiàn)較大幅度的攀升。彼得德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“重要的不是把事情做對(duì)，而是找對(duì)的事做”，因此，重新審視國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理狀況，找出制約績(jī)效提高的真正問(wèn)題，從而對(duì)癥下藥，無(wú)疑是非常重要的。M公司作為一家非常典型的國(guó)

7、有企業(yè)，在內(nèi)部管理上有著大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的通病，長(zhǎng)期以來(lái)的壟斷式的經(jīng)營(yíng)方式，使整個(gè)公司處于一種缺乏危機(jī)感和憂患意識(shí)的狀態(tài)中，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率較為低下。而隨著國(guó)有企業(yè)體制改革進(jìn)程的逐步推進(jìn)，企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革的深入，抽公司目前面臨新的挑戰(zhàn)與壓力，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行企業(yè)法人負(fù)責(zé)制，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、打破壟斷己經(jīng)成為公司生存和發(fā)展所必須要完成的首要任務(wù)。面對(duì)高度市場(chǎng)化、競(jìng)爭(zhēng)化的環(huán)境，企業(yè)必須從原有的“等政府飯吃”的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>