M項目管理公司績效管理體系改進(jìn)設(shè)計.pdf

1、南京理工大學(xué)碩士學(xué)位論文M項目管理公司績效管理體系改進(jìn)設(shè)計摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化的步伐越來越快，中國的企業(yè)將面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)間的競爭也將達(dá)到前所未有的激烈程度，要想在未來的競爭中立于不敗之地，人才將是其取得競爭優(yōu)勢和形成核心競爭力的關(guān)鍵。于是，人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性變的越來越明顯。企業(yè)的人力資源管理是一個有機(jī)的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)中的各個環(huán)節(jié)都是緊密相連的，而績效管理在這個系統(tǒng)中占據(jù)著核心地位，起著舉足輕重的作用?？冃Ч芾?/p>

2、工作貫穿于人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，是人力資源其他各項工作的基礎(chǔ)，因此，績效管理工作的成功與否，直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成敗。盡管中國的企業(yè)對于績效管理己經(jīng)有了一定的認(rèn)識，但是很多企業(yè)在這方面的工作還停留在績效考核階段，還存在著很多問題，如混淆績效管理與績效考核的概念績效管理過程形式化績效考核標(biāo)準(zhǔn)過于模糊績效考核過程中主觀性較大等等。本文將員工績效管理作為探討方向，通過對M項目管理公司現(xiàn)行員工績效管理體系的介紹與分析，指出該體系存在的

3、問題，并力爭從科學(xué)性與實用性兼?zhèn)涞慕嵌仍O(shè)計出一種全新的員工績效管理體系，以期為增強(qiáng)M公司員工績效與公司效益提供有益的幫助。關(guān)鍵詞:人力資源績效管理項目管理南京理工大學(xué)碩士學(xué)位論文M項目管理公司績效管理體系改進(jìn)設(shè)計1緒論1.1選題背景市政公用事業(yè)是國有企業(yè)的重要組成部分，承擔(dān)著城市建設(shè)管理和保障城市運行的重要職能。市政公用企業(yè)是以城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、管理以及城市公用事業(yè)的建設(shè)、運行為主要內(nèi)容的特殊行業(yè)，是國有企業(yè)的重要組成部分，承擔(dān)著城市建

4、設(shè)管理和保障城市運行的重要職能。M項目管理公司(本文中簡稱M公司)是一家專業(yè)從事市政公用事業(yè)項目建設(shè)管理的國有企業(yè)，長期以來，M公司為我市的城市建設(shè)和管理，為保障城市的正常運行作出了重要貢獻(xiàn)。當(dāng)今無論是在理論界還是管理實踐，人們都越來越趨于一種相同的認(rèn)識，即管理最重要的是對人的管理。顯而易見，企業(yè)總體績效從根本上來說是由具體的、現(xiàn)實的每個員工的工作績效匯聚而成的，因而如何合理的配置人員、激勵員工，充分發(fā)揮員工的積極性和潛能，是企業(yè)管理的

5、重要內(nèi)容。我國國有企業(yè)三年脫困目標(biāo)已經(jīng)基本實現(xiàn)，國有企業(yè)改革取得階段性成果，人們似乎可以松一口氣了，但實際上并非如此，在許多國有企業(yè)依然存在著深刻的內(nèi)部矛盾，而員工工作積極性不高，工作績效低下仍然困擾著多數(shù)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。當(dāng)提到提高員工工作積極性、提高工作績效，人們總是習(xí)慣性的將眼光放在如何進(jìn)行有效考核、如何強(qiáng)化激勵效果上。而事實上我們也經(jīng)?？吹?，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者為了提高員工工作積極性、實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，不斷的調(diào)整其員工管理體

6、系，如改進(jìn)其各項管理制度、調(diào)整績效評估體系、重新設(shè)計薪酬體系等，不可否認(rèn)，通過這些措施，在很多國有企業(yè)收到了效果。但是，許多國有企業(yè)似乎已到了山窮水盡的地步，他們發(fā)現(xiàn)，無論怎樣調(diào)整其員工績效評估方法和報酬體系，都無法促使企業(yè)的整體績效實現(xiàn)較大幅度的攀升。彼得德魯克曾經(jīng)說過:“重要的不是把事情做對，而是找對的事做”，因此，重新審視國有企業(yè)的績效管理狀況，找出制約績效提高的真正問題，從而對癥下藥，無疑是非常重要的。M公司作為一家非常典型的國

7、有企業(yè)，在內(nèi)部管理上有著大多數(shù)國有企業(yè)的通病，長期以來的壟斷式的經(jīng)營方式，使整個公司處于一種缺乏危機(jī)感和憂患意識的狀態(tài)中，公司的運轉(zhuǎn)效率較為低下。而隨著國有企業(yè)體制改革進(jìn)程的逐步推進(jìn)，企業(yè)市場化運營機(jī)制改革的深入，抽公司目前面臨新的挑戰(zhàn)與壓力，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，實行企業(yè)法人負(fù)責(zé)制，引入競爭機(jī)制、打破壟斷己經(jīng)成為公司生存和發(fā)展所必須要完成的首要任務(wù)。面對高度市場化、競爭化的環(huán)境，企業(yè)必須從原有的“等政府飯吃”的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>