SG公司績效管理體系改進(jìn)方案設(shè)計(jì).pdf

1、人力資源是組織的戰(zhàn)略資源和核心競爭力，已經(jīng)成為新時(shí)代管理者們的共識(shí)。企業(yè)在選人、育人、用人、留人等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要依靠人力資源管理系統(tǒng)(Human Resource Management)。績效管理模塊是人力資源管理系統(tǒng)的重中之重，也是薪酬、培訓(xùn)等模塊的應(yīng)用基礎(chǔ)，所以研究績效管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文的研究對(duì)象SG公司是一家中型制造型企業(yè)，該公司在2007年開始推行績效考核，但效果一直不盡人意。為了改進(jìn)SG公司的績效工作

2、方案，作者對(duì)該公司的績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)在制度中有績效管理體系不完善、指標(biāo)設(shè)置不合理、標(biāo)準(zhǔn)制定過嚴(yán)、考核周期短等情況，在實(shí)施過程中也存在著準(zhǔn)備不夠、溝通不暢、執(zhí)行不力的問題。
　　 針對(duì)這些問題，作者首先對(duì)原有的績效考核系統(tǒng)進(jìn)行大幅度改良，根據(jù)工作崗位的特點(diǎn)對(duì)考核對(duì)象和考核指標(biāo)進(jìn)行分類，靈活選擇考核工具，重新配置指標(biāo)權(quán)重，合理調(diào)整考核周期。在整個(gè)改良過程中，特別注意到貼近企業(yè)實(shí)際，適當(dāng)簡化，增加可操作性。同時(shí)，在原