NCLJ藥業(yè)公司績效管理體系的改進(jìn).pdf

1、美國《商業(yè)周刊》的調(diào)查表明：企業(yè)成功的第一要素是績效管理（PerformanceManagement）?？冃Э己说闹笜?biāo)、辦法、手段隨著企業(yè)所處的環(huán)境、時代的變化而變化，如何科學(xué)地設(shè)置績效考評指標(biāo)，建立有效的績效管理體系，日益受到人們的關(guān)注。對于一個組織而言，完善的績效管理有助于實(shí)現(xiàn)組織和員工的雙贏。在西方發(fā)達(dá)國家，績效管理理論的研究相當(dāng)成熟，在實(shí)踐上也做過許多探討。但是，在國內(nèi)真正建立績效管理體系的公司為數(shù)不多。 本文依據(jù)績效管

2、理的基本理論，采用個案研究的方法，對NCLJ 藥業(yè)有限公司在兼并組合后，所碰到的績效管理水平低下、員工積極性不高等問題，從企業(yè)績效管理的角度，通過問卷調(diào)查、面談等方法發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，并提出了基于360 度考評和MBO 導(dǎo)向的績效管理體系的新的設(shè)計方案。建議公司根據(jù)績效計劃、績效管理實(shí)施、績效考核、績效反饋與面談以及績效結(jié)果的應(yīng)用這五個步驟建立新的績效管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對員工的激勵，并增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力；最后對進(jìn)一步完善和實(shí)施新績效管