A糧食儲(chǔ)備公司績效管理體系改進(jìn)研究.pdf

1、隨著央企占國民經(jīng)濟(jì)比重的加大，央企的競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展水平都提升到一個(gè)前所未有的高度。但由于其獨(dú)特的性質(zhì)，有些央企的考核機(jī)制滯后于市場(chǎng)化運(yùn)營，造成人員、組織的效率較低，從而制約了進(jìn)一步發(fā)展與增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文以A糧食儲(chǔ)備公司為例，在公司的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，現(xiàn)有的績效管理體系已不能很好地服務(wù)于公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運(yùn)作。本文首先簡要闡述了A糧食儲(chǔ)備公司的背景、業(yè)務(wù)經(jīng)營和公司戰(zhàn)略。其次，根據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)公司業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)營的影響，運(yùn)用比較研究、定

2、量與定性分析的方法結(jié)合問卷訪談?wù){(diào)查的方式對(duì)現(xiàn)有的績效管理體系進(jìn)行研究。通過分析，發(fā)現(xiàn)公司的績效管理體系存在著缺乏對(duì)公司戰(zhàn)略的支撐、沒有系統(tǒng)的工作分析、績效考評(píng)的結(jié)果應(yīng)用不足等問題。
　　對(duì)于上述問題，本文采用基于BSC和KPI相結(jié)合的方法，并運(yùn)用相關(guān)的績效管理理論和工具對(duì)現(xiàn)有績效管理體系加以改進(jìn)設(shè)計(jì)。首先通過繪制戰(zhàn)略地圖的方式找出公司的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，并依此結(jié)合業(yè)務(wù)運(yùn)營制定各層次詳細(xì)的考核指標(biāo)體系和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。然后使用層次分析法對(duì)指標(biāo)