香港公司績效管理體系設(shè)計方案

1、貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設(shè)計方案貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設(shè)計方案3第一篇第一篇績效考核管理辦法績效考核管理辦法第一章第一章總則第一條第一條為規(guī)范貓人國際（香港）股份有限公司（以下稱貓人公司或公司）基礎(chǔ)管理工作，保障新的組織體系的順暢運(yùn)行，調(diào)動和引導(dǎo)員工的積極性和創(chuàng)造性，確保公司戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)貓人公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。第二條第二條適用范圍貓人公司各職能管理部門及品牌事業(yè)部的各級管理人員均

2、屬本辦法的適用范圍。第三條第三條考核目的1.通過目標(biāo)逐級分解和考核，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.通過績效考核促進(jìn)上下級和各部門間的相互溝通和互相協(xié)作。3.通過考核規(guī)范工作流程，提高貓人公司的整體管理水平。4.通過評價員工的工作績效、態(tài)度、能力和品質(zhì)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升貓人公司的整體績效和員工素質(zhì)。第四條第四條考核原則1.以提高員工績效為導(dǎo)向；2.定性考核與定量考核相結(jié)合；3.多角度考核；4.公平、公正、