東捷子公司績(jī)效管理體系方案

1、機(jī)密,東捷集團(tuán)子公司績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案,,,通過(guò)溝通幫助下屬提升能力有助于了解被考核員工的工作情況，掌握工作進(jìn)展信息，并有針對(duì)性地提供相應(yīng)的輔導(dǎo)及資源有助于主管客觀公正評(píng)價(jià)下屬的工作績(jī)效有助于提高考核工作的有效性，提高員工對(duì)績(jī)效考核及與績(jī)效考核密切相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制的滿(mǎn)意度,管理者,,有助于發(fā)現(xiàn)自己上一階段工作中的不足，確立下一階段的績(jī)效改進(jìn)點(diǎn)以有效的溝通為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效考核是雙方共同解決問(wèn)題的一個(gè)機(jī)會(huì)，是員工參與工作管理的一種形

2、式讓員工對(duì)自己的工作績(jī)效得到及時(shí)、客觀和準(zhǔn)確的績(jī)效反饋，是下一步績(jī)效改進(jìn)的工作起點(diǎn),員工,,,員工,,管理者,溝通,反饋,確認(rèn)計(jì)劃形成標(biāo)準(zhǔn),,,,員工,,管理者,溝通,反饋,業(yè)務(wù)指導(dǎo)及時(shí)糾偏,,,,員工,,管理者,溝通,反饋,評(píng)價(jià)報(bào)酬改進(jìn)方向,,,公司戰(zhàn)略,,,,完善績(jī)效考核體系,東捷集團(tuán)績(jī)效管理流程的四個(gè)主要步驟,崗位職責(zé)說(shuō)明關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)能力指標(biāo),薪酬結(jié)構(gòu)薪酬水平長(zhǎng)期激勵(lì)培訓(xùn),,建立績(jī)效指標(biāo),,設(shè)定績(jī)效目標(biāo),,進(jìn)行績(jī)

3、效審核,,確定績(jī)效評(píng)估并與薪酬等掛鉤,明確使命、愿景、戰(zhàn)略和關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域制定崗位職責(zé)說(shuō)明建立設(shè)計(jì)原則起草頒布并逐級(jí)落實(shí)衡量標(biāo)準(zhǔn),明確戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)估差距和可行性設(shè)定目標(biāo)并簽署績(jī)效合約 對(duì)工作計(jì)劃取得共識(shí),進(jìn)行透明的評(píng)估與評(píng)級(jí)將激勵(lì)與績(jī)效相掛鉤確定激勵(lì)/薪酬水平召開(kāi)反饋會(huì)議,績(jī)效報(bào)告工作計(jì)劃最終評(píng)估報(bào)告,準(zhǔn)備績(jī)效報(bào)告每季度審核績(jī)效，討論差距解決辦法制定修改工作計(jì)劃,挑戰(zhàn)性目標(biāo)可行性分析績(jī)效合約工作計(jì)劃,關(guān)鍵活動(dòng)

4、,最后將績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬、職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)、晉升等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使績(jī)效管理成為發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才的有效手段,,東捷集團(tuán)績(jī)效管理的四大核心理念,以績(jī)效管理會(huì)議為中心，開(kāi)展對(duì)整個(gè)公司的績(jī)效考核工作，基于以下核心思想：1、至上而下考核，從公司總經(jīng)理考核各部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理再考核各部門(mén)內(nèi)部員工。2、分層考核?？己斯ぷ鲗訉臃纸猓腥藛T的考核原則上由直接上接與第一間接上級(jí)共同召開(kāi)績(jī)效管理會(huì)議進(jìn)行考核。3、注重考核溝通，通過(guò)績(jī)

5、效管理會(huì)議和績(jī)效面談，一方面提高考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，提高被考核者對(duì)考核結(jié)果的認(rèn)同，另一方面可以高效地探討改進(jìn)工作的方法和步驟，不斷改進(jìn)工作4、部門(mén)成績(jī)和個(gè)人成績(jī)的結(jié)合。個(gè)人最終考核成績(jī)是其個(gè)人考核分?jǐn)?shù)和部門(mén)考核分?jǐn)?shù)的加權(quán)后所得的綜合成績(jī)，即強(qiáng)調(diào)個(gè)人績(jī)效為團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提高作出貢獻(xiàn)。,1、強(qiáng)調(diào)至上而下考核2、強(qiáng)調(diào)分層考核，壓力層層向下分解3、強(qiáng)調(diào)績(jī)效面談與溝通4、強(qiáng)調(diào)組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的結(jié)合,東捷集團(tuán)公司績(jī)效考核體系的核心：四個(gè)強(qiáng)調(diào)！,

6、,建議東捷集團(tuán)公司考核體系模型： 高層經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同+中層部門(mén)KPI+基層工作任務(wù)量表,突出考核的實(shí)用性、可操作性,,1、子公司：年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同2、高層：季度述職+季度BSC考核3、其他員工：月度工作任務(wù)量表考核+季度部門(mén)KPI考核,建議東捷集團(tuán)內(nèi)部考核系統(tǒng)框架,以上考核體系最大的特點(diǎn)是可操作性強(qiáng)，復(fù)制性強(qiáng)，便于在東捷集團(tuán)內(nèi)部的子公司進(jìn)行分批考核體系推廣，成熟一家，實(shí)行一家。,,1、子公司年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同,子公司

7、經(jīng)營(yíng)責(zé)任人每年與集團(tuán)董事會(huì)簽定目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同，年底根據(jù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同對(duì)子公司業(yè)績(jī)進(jìn)行最終評(píng)定，并與經(jīng)營(yíng)班子的年薪掛鉤。,2、高層：季度述職+季度BSC考核,子公司高層的考核：季度個(gè)人述職+季度基于平衡計(jì)分卡BSC的考核（包括財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)/成長(zhǎng)四個(gè)方面指標(biāo)），年底的考核成績(jī)?yōu)樗膫€(gè)季度的平均分，并與本人的績(jī)效年薪掛鉤。,3、子公司其他員工考核系統(tǒng),考核形式： 1、月度工作任務(wù)量表考核(所有員工通用表格，以工作任務(wù)目標(biāo)分

8、解為主)2、季度部門(mén)KPI考核(以量化指標(biāo)為主)個(gè)人考核最終成績(jī)以季度為單位，與季度績(jī)效工資掛鉤。以行政部某文員為例：最終考核成績(jī)=本季度個(gè)人三個(gè)月平均月度工作任務(wù)量表成績(jī)與本部門(mén)季度的KPI考核成績(jī)的綜合得出,華彩公司下階段提交的成果,1、《物資公司年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同模板》2、《物資公司高管層人員考核辦法》（含述職報(bào)告模板、BSC考核表格）3、《物資公司員工考核管理制度》（含月度工作任務(wù)量表、各部門(mén)季度考核表格