東捷子公司績效管理體系方案

1、機密,東捷集團子公司績效管理系統(tǒng)設計方案,,,通過溝通幫助下屬提升能力有助于了解被考核員工的工作情況，掌握工作進展信息，并有針對性地提供相應的輔導及資源有助于主管客觀公正評價下屬的工作績效有助于提高考核工作的有效性，提高員工對績效考核及與績效考核密切相關的激勵機制的滿意度,管理者,,有助于發(fā)現(xiàn)自己上一階段工作中的不足，確立下一階段的績效改進點以有效的溝通為基礎進行績效考核是雙方共同解決問題的一個機會，是員工參與工作管理的一種形

2、式讓員工對自己的工作績效得到及時、客觀和準確的績效反饋，是下一步績效改進的工作起點,員工,,,員工,,管理者,溝通,反饋,確認計劃形成標準,,,,員工,,管理者,溝通,反饋,業(yè)務指導及時糾偏,,,,員工,,管理者,溝通,反饋,評價報酬改進方向,,,公司戰(zhàn)略,,,,完善績效考核體系,東捷集團績效管理流程的四個主要步驟,崗位職責說明關鍵業(yè)績指標能力指標,薪酬結(jié)構(gòu)薪酬水平長期激勵培訓,,建立績效指標,,設定績效目標,,進行績

3、效審核,,確定績效評估并與薪酬等掛鉤,明確使命、愿景、戰(zhàn)略和關鍵業(yè)績領域制定崗位職責說明建立設計原則起草頒布并逐級落實衡量標準,明確戰(zhàn)略目標評估差距和可行性設定目標并簽署績效合約 對工作計劃取得共識,進行透明的評估與評級將激勵與績效相掛鉤確定激勵/薪酬水平召開反饋會議,績效報告工作計劃最終評估報告,準備績效報告每季度審核績效，討論差距解決辦法制定修改工作計劃,挑戰(zhàn)性目標可行性分析績效合約工作計劃,關鍵活動

4、,最后將績效考核結(jié)果與員工的薪酬、職業(yè)發(fā)展、培訓、晉升等有機結(jié)合起來，使績效管理成為發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、激勵人才的有效手段,,東捷集團績效管理的四大核心理念,以績效管理會議為中心，開展對整個公司的績效考核工作，基于以下核心思想：1、至上而下考核，從公司總經(jīng)理考核各部門經(jīng)理，部門經(jīng)理再考核各部門內(nèi)部員工。2、分層考核?？己斯ぷ鲗訉臃纸猓腥藛T的考核原則上由直接上接與第一間接上級共同召開績效管理會議進行考核。3、注重考核溝通，通過績

5、效管理會議和績效面談，一方面提高考核結(jié)果的準確性，提高被考核者對考核結(jié)果的認同，另一方面可以高效地探討改進工作的方法和步驟，不斷改進工作4、部門成績和個人成績的結(jié)合。個人最終考核成績是其個人考核分數(shù)和部門考核分數(shù)的加權后所得的綜合成績，即強調(diào)個人績效為團隊績效的提高作出貢獻。,1、強調(diào)至上而下考核2、強調(diào)分層考核，壓力層層向下分解3、強調(diào)績效面談與溝通4、強調(diào)組織績效與個人績效的結(jié)合,東捷集團公司績效考核體系的核心：四個強調(diào)！,

6、,建議東捷集團公司考核體系模型： 高層經(jīng)營責任合同+中層部門KPI+基層工作任務量表,突出考核的實用性、可操作性,,1、子公司：年度經(jīng)營責任合同2、高層：季度述職+季度BSC考核3、其他員工：月度工作任務量表考核+季度部門KPI考核,建議東捷集團內(nèi)部考核系統(tǒng)框架,以上考核體系最大的特點是可操作性強，復制性強，便于在東捷集團內(nèi)部的子公司進行分批考核體系推廣，成熟一家，實行一家。,,1、子公司年度經(jīng)營責任合同,子公司

7、經(jīng)營責任人每年與集團董事會簽定目標經(jīng)營責任合同，年底根據(jù)經(jīng)營責任合同對子公司業(yè)績進行最終評定，并與經(jīng)營班子的年薪掛鉤。,2、高層：季度述職+季度BSC考核,子公司高層的考核：季度個人述職+季度基于平衡計分卡BSC的考核（包括財務、客戶、內(nèi)部流程、學習/成長四個方面指標），年底的考核成績?yōu)樗膫€季度的平均分，并與本人的績效年薪掛鉤。,3、子公司其他員工考核系統(tǒng),考核形式： 1、月度工作任務量表考核(所有員工通用表格，以工作任務目標分

8、解為主)2、季度部門KPI考核(以量化指標為主)個人考核最終成績以季度為單位，與季度績效工資掛鉤。以行政部某文員為例：最終考核成績=本季度個人三個月平均月度工作任務量表成績與本部門季度的KPI考核成績的綜合得出,華彩公司下階段提交的成果,1、《物資公司年度經(jīng)營責任合同模板》2、《物資公司高管層人員考核辦法》（含述職報告模板、BSC考核表格）3、《物資公司員工考核管理制度》（含月度工作任務量表、各部門季度考核表格