WIT子公司負(fù)責(zé)人績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入，中國的集團(tuán)化企業(yè)往往涉足了多個行業(yè)、多個領(lǐng)域，如何在集團(tuán)統(tǒng)一管理的前提下，確定針對不同子公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行的績效管理就成為集團(tuán)高層管理者工作的核心之一。
　　 科學(xué)的績效評價體系和績效管理過程日益成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵性因素。建立一套科學(xué)的企業(yè)績效評價體系及時、準(zhǔn)確地評價企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況，對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。通過構(gòu)建對子公司負(fù)責(zé)人的績效管理體系來實現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略、加強(qiáng)對子公司負(fù)責(zé)人的激勵和約束，為集團(tuán)

2、公司的戰(zhàn)略制定及調(diào)整提供決策依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展。平衡計分卡作為一種有效的戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效衡量工具和戰(zhàn)略管理工具，受到越來越廣泛的關(guān)注。如何使這一偉大工具本土化一直是國內(nèi)理論界和企業(yè)界關(guān)注的課題。
　　 本文在學(xué)習(xí)和總結(jié)相關(guān)績效管理理論的基礎(chǔ)上，對WIT公司的績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的分析和研究，提出了WIT公司現(xiàn)有的績效管理體系不能全面體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的問題，如對子公司的考核單純依據(jù)財務(wù)指標(biāo)，考核項目單一，不同子公司考核內(nèi)

3、容相同，考核周期設(shè)定不科學(xué)、考核結(jié)果應(yīng)用單一等。針對WIT公司在績效管理中存在的問題，本文提出以平衡計分卡理論為基礎(chǔ)，從財務(wù)、市場與客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長等四個方面構(gòu)建子公司經(jīng)營者績效管理的指標(biāo)體系，通過問卷調(diào)查、專家訪談等實證方式對評估指標(biāo)進(jìn)行篩選和優(yōu)化，運(yùn)用德爾菲法確定不同指標(biāo)的權(quán)重，建立模糊綜合評價模型對非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，從而建立起WIT公司子公司負(fù)責(zé)人的績效管理指標(biāo)體系。
　　 本文研究的目的是優(yōu)化WIT子公司負(fù)責(zé)