績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案

1、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案目錄第一部分總則2一目的2二釋義2三基本目標(biāo)2四基本原則2五適用范圍2六考核者2七被考核者3八績(jī)效管理內(nèi)容3九績(jī)效考核時(shí)間和頻次3十績(jī)效管理程序3十一績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)4第二部分公司績(jī)效管理4一釋義4二公司績(jī)效管理內(nèi)容及考核頻次4三個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效掛鉤方式5第三部分部門(mén)績(jī)效管理5一釋義5二部門(mén)績(jī)效管理內(nèi)容及考核頻次5第七部分KPI指標(biāo)的設(shè)定9一銷(xiāo)售體系9二技術(shù)體系10三生產(chǎn)體系10四管理支持體系10第一部分第一部分總

2、則一一目的為了建立和優(yōu)化某某公司的績(jī)效管理體系，使績(jī)效管理成為管理者有效的管理和控制手段，提高公司運(yùn)行效率；保證薪酬管理體系的動(dòng)態(tài)、持續(xù)發(fā)展，成為員工激勵(lì)的有效方式；為構(gòu)筑系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系打下良好基礎(chǔ)，保證某某公司事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特制訂本規(guī)程。二二釋義績(jī)效管理是通過(guò)對(duì)某某公司核心價(jià)值理念與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的判斷，依據(jù)一定的程序、規(guī)則和方法，對(duì)某某公司各部門(mén)、員工和管理者的工作過(guò)程和工作產(chǎn)出進(jìn)行綜合管理與評(píng)價(jià)。三三基本目標(biāo)1.1