商業(yè)銀行全面成本管理應(yīng)用研究——以中國銀行XX支行為例.pdf

1、本文通過分析我國商業(yè)銀行成本管理的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在缺陷，總結(jié)并借鑒國外商業(yè)銀行成熟的成本管理模式，以中國銀行某支行成本管理模式為研究對象，提出了構(gòu)建國有商業(yè)銀行全面成本管理體系的總體思路和實施對策，從而提高戰(zhàn)略管理技術(shù)，防范經(jīng)營風險、提高收益，增強商業(yè)銀行競爭力。為了實現(xiàn)上述目標，本文重點解決以下三個方面的關(guān)鍵問題：
　　 1、我國商業(yè)銀行實行全面成本管理的可行性；
　　 2、我國商業(yè)銀行推行全面成本管理的基本策略；

2、>　　 3、我國商業(yè)銀行推行全面成本管理的實施對策。
　　 本文廣泛運用商業(yè)銀行管理、管理會計、財務(wù)管理等理論與思想，采用實證分析、比較分析、規(guī)范分析、歷史分析等研究方法，將理論與實際相結(jié)合，通過對某些國有銀行的調(diào)查研究和資料搜索，把研究的基點放在國有銀行經(jīng)營管理實踐中，對國有銀行應(yīng)用全面成本管理的對策進行研究。
　　 本文豐富了全面成本管理的基本原理和方法的研究，在目前國內(nèi)外金融財務(wù)專家對于全面成本管理的研究成果與應(yīng)