商業(yè)銀行全面成本管理研究——以ZD銀行為例.pdf

1、建立現(xiàn)代化商業(yè)銀行運行機制,是商業(yè)銀行堅定不移的改革方向。隨著金融市場對外開放程度日益增加,國有商業(yè)銀行與外資銀行的競爭日趨激烈,競爭勝負的的決定因素不僅取決于實力,更取決于是否具有健康發(fā)展的運營機制。近年來,世界范圍內頻繁爆發(fā)的金融危機強有力的說明了,健康全面的管理模式對國內商業(yè)銀行的生存是十分重要的。
　　全面成本管理作為運用現(xiàn)代化原理與技術的全新管理方式,是現(xiàn)代化商業(yè)銀行運行機制必不可少的重要組成部分,其目標、內容、方法與現(xiàn)

2、代化商業(yè)銀行的內在管理要求具有一致性,對于增強國有商業(yè)銀行的競爭力具有極其重要的意義。盡管我國商業(yè)銀行在經營體制改革、經營管理方式創(chuàng)新等方面進行了卓有成效的探索,但在成本管理體制和方式上基本仍沿用傳統(tǒng)的成本管理模式。隨著我國市場經濟的發(fā)展和金融體制改革的不斷深入,傳統(tǒng)的成本管理模式在實踐中已越來越難以適應發(fā)展和改革的要求,無論是從調整成本結構、優(yōu)化資源配置,還是為建立和完善現(xiàn)代化商業(yè)銀行運行機制和管理模式、提高競爭力的需要,都必須實行全