對商業(yè)銀行成本管理的改進(jìn)研究——以A銀行T分行為例.pdf

1、現(xiàn)代西方商業(yè)銀行通過引入全面成本管理思想，使用管理會計(jì)學(xué)方法，借助ERP等信息科技手段，將成本管理由傳統(tǒng)基于財(cái)務(wù)會計(jì)的成本控制發(fā)展到基于管理會計(jì)的包括成本事前管理、全員參與、精細(xì)化核算及創(chuàng)效評價(jià)的全方位多層次管理。但迄今為止，中資商業(yè)銀行尚未建立起比較系統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)，僅在某些方面應(yīng)用了成本管理會計(jì)的技術(shù)和方法。
　　 本文以國內(nèi)應(yīng)用管理會計(jì)較早的A商業(yè)銀行為例，介紹其成本管理現(xiàn)狀，分析應(yīng)用管理會計(jì)所需的主要成本核算要素、核算

2、方式方法，從所轄T分行經(jīng)營層面說明當(dāng)前成本核算及管理上存在的缺陷，以如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、客戶、機(jī)構(gòu)等層面基于風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的成本精細(xì)化核算及事前管理，提高費(fèi)用開支針對性和有效性為中心提出改進(jìn)建議，以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，避免費(fèi)用浪費(fèi)，提高成本管理水平。本文在分析A銀行如何應(yīng)用管理會計(jì)進(jìn)行成本核算基礎(chǔ)上，試圖進(jìn)一步解決以下問題：⑴在實(shí)施作業(yè)成本法尚有困難的條件下，將經(jīng)營過程中產(chǎn)生的龐大營業(yè)費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，通過準(zhǔn)確合理的成本核算輔助產(chǎn)品定價(jià)。⑵通過成本核算，

3、指導(dǎo)并制約經(jīng)營單位營業(yè)費(fèi)用投入，防止資源配置與業(yè)務(wù)導(dǎo)向偏離造成資源浪費(fèi)，提高成本管理水平。⑶對產(chǎn)品、客戶、經(jīng)營機(jī)構(gòu)等不同層面的更合理的成本核算及收益評價(jià)?；谏鲜鰡栴}，本文提出對營業(yè)費(fèi)用進(jìn)行有條件的成本化，通過計(jì)算單筆交易風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后邊際貢獻(xiàn)獲得產(chǎn)品及客戶層面的成本收益，以邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)取代現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)進(jìn)行機(jī)構(gòu)及以下層面成本核算及收益評價(jià)。以期對同業(yè)具有參考意義。
　　 本研究分為六個(gè)部分：第一部分，研究背景及意義；第二部分，