對商業(yè)銀行成本管理的改進研究——以A銀行T分行為例.pdf

1、現(xiàn)代西方商業(yè)銀行通過引入全面成本管理思想，使用管理會計學方法，借助ERP等信息科技手段，將成本管理由傳統(tǒng)基于財務會計的成本控制發(fā)展到基于管理會計的包括成本事前管理、全員參與、精細化核算及創(chuàng)效評價的全方位多層次管理。但迄今為止，中資商業(yè)銀行尚未建立起比較系統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)，僅在某些方面應用了成本管理會計的技術和方法。
　　 本文以國內應用管理會計較早的A商業(yè)銀行為例，介紹其成本管理現(xiàn)狀，分析應用管理會計所需的主要成本核算要素、核算

2、方式方法，從所轄T分行經(jīng)營層面說明當前成本核算及管理上存在的缺陷，以如何實現(xiàn)產(chǎn)品、客戶、機構等層面基于風險調整的成本精細化核算及事前管理，提高費用開支針對性和有效性為中心提出改進建議，以促進業(yè)務發(fā)展，避免費用浪費，提高成本管理水平。本文在分析A銀行如何應用管理會計進行成本核算基礎上，試圖進一步解決以下問題：⑴在實施作業(yè)成本法尚有困難的條件下，將經(jīng)營過程中產(chǎn)生的龐大營業(yè)費用計入產(chǎn)品成本，通過準確合理的成本核算輔助產(chǎn)品定價。⑵通過成本核算，

3、指導并制約經(jīng)營單位營業(yè)費用投入，防止資源配置與業(yè)務導向偏離造成資源浪費，提高成本管理水平。⑶對產(chǎn)品、客戶、經(jīng)營機構等不同層面的更合理的成本核算及收益評價。基于上述問題，本文提出對營業(yè)費用進行有條件的成本化，通過計算單筆交易風險調整后邊際貢獻獲得產(chǎn)品及客戶層面的成本收益，以邊際貢獻指標取代現(xiàn)有經(jīng)濟附加值指標進行機構及以下層面成本核算及收益評價。以期對同業(yè)具有參考意義。
　　 本研究分為六個部分：第一部分，研究背景及意義；第二部分，