商業(yè)銀行集團(tuán)客戶風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以LCH銀行為例.pdf

1、近年來，以集團(tuán)客戶為主的各種關(guān)聯(lián)性公司得到了迅速發(fā)展，一些規(guī)模龐大、發(fā)展穩(wěn)健的大型集團(tuán)成為了各家銀行重點(diǎn)拓展的客戶群體。然而，集團(tuán)客戶在給銀行帶來較大利益的同時(shí)，由于其存在的系統(tǒng)性、復(fù)雜性、隱蔽性等風(fēng)險(xiǎn)特征，也給銀行授信資產(chǎn)帶來了潛在的巨大威脅。因此，商業(yè)銀行應(yīng)就如何加強(qiáng)集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理，做出切實(shí)的努力和研究，探索出有別于單一客戶風(fēng)險(xiǎn)管控的新思路、新做法。
　　 本文以LCH銀行集團(tuán)客戶風(fēng)險(xiǎn)管理狀況為研究對象，結(jié)合本人從

2、事銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，對LCH銀行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理展開研究并提出一些建議。論文首先對集團(tuán)客戶及授信風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念做出界定，對涉及的經(jīng)濟(jì)資本、RAROC收益等有關(guān)理論進(jìn)行闡述;其次根據(jù)集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式，提出銀行把握集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)是應(yīng)對和處理好“結(jié)構(gòu)性”“傳染性”“集中性”二大風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)，結(jié)合LCH銀行集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，指出LCH銀行在控制三大風(fēng)險(xiǎn)方面存在的問題，并著重分析了造成此類問題的成因。最后，從加強(qiáng)集團(tuán)客戶信息