商業(yè)銀行集團(tuán)客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,集團(tuán)化成為企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中的必經(jīng)之路,而隨著企業(yè)的集團(tuán)化,企業(yè)集團(tuán)開(kāi)始體現(xiàn)出與單一企業(yè)不同的風(fēng)險(xiǎn)特性,而處在成長(zhǎng)中的我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)此缺乏充分的認(rèn)識(shí)。過(guò)去十年來(lái),一系列集團(tuán)客戶(hù)先后爆發(fā)債務(wù)危機(jī),給銀行帶來(lái)重大損失和負(fù)面影響,商業(yè)銀行集團(tuán)客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題開(kāi)始成為各商業(yè)銀行關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題之一。
　　 本文通過(guò)對(duì)近年來(lái)典型的集團(tuán)客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)案例進(jìn)行剖析,并結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論的研究,分析了集團(tuán)客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)的特征、產(chǎn)

2、生因?yàn)椤Ｍ瑫r(shí),針對(duì)歐洲、香港以及巴塞爾新資本協(xié)議中與集團(tuán)客戶(hù)管理相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行了針對(duì)性的研究,總結(jié)了其中的核心觀點(diǎn),并通過(guò)對(duì)中外集團(tuán)客戶(hù)管理模式的比較,指出了目前我國(guó)商業(yè)銀行集團(tuán)客戶(hù)管理存在的不足。
　　 在集團(tuán)客戶(hù)的管理原則方面,在銀監(jiān)會(huì)提出的三個(gè)原則(統(tǒng)一原則、適度原則、預(yù)警原則)基礎(chǔ)上,創(chuàng)新的提出把防范風(fēng)險(xiǎn)傳染原則和有限管理原則納入管理原則體系,并闡述了這兩個(gè)原則的出發(fā)點(diǎn)和管理思路。
　　 目前,在集團(tuán)客戶(hù)管理中存

3、在著一些熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,無(wú)論是在理論還是在操作環(huán)節(jié)都面臨很大的爭(zhēng)議,主要體現(xiàn)在對(duì)集團(tuán)客戶(hù)的財(cái)務(wù)分析、擔(dān)保方案設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)公司授信等方面。本文針對(duì)這些難點(diǎn)問(wèn)題,從實(shí)務(wù)的角度出發(fā)進(jìn)行了分析并提出了具操作性的建議。
　　 最后,綜合我國(guó)現(xiàn)有主要商業(yè)銀行的管理模式,設(shè)計(jì)了一個(gè)較現(xiàn)有模式有所改進(jìn)的集團(tuán)客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)管理模式。該管理模式在設(shè)計(jì)時(shí)結(jié)合商業(yè)銀行服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn),對(duì)于管理效率和管理效果進(jìn)行了并重的考慮,合理利用商業(yè)銀行現(xiàn)有的資源和社會(huì)資