國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行集團(tuán)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)控制研究.pdf

1、近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展和投資主體多元化,通過(guò)人員、資本紐帶或契約關(guān)系組建起來(lái)的企業(yè)集團(tuán)越來(lái)越多,信貸資源向企業(yè)集團(tuán)集中成為一種趨勢(shì),而信貸集中使得銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)加大。不少集團(tuán)客戶呈現(xiàn)出多頭授信、過(guò)度融資明顯,經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)多元、主業(yè)不突出,關(guān)聯(lián)交易頻繁、粉飾財(cái)務(wù)狀況,集團(tuán)關(guān)聯(lián)互保成圈、擔(dān)保存在虛化,承貸主體與用款主體錯(cuò)位,導(dǎo)致貸款風(fēng)險(xiǎn)增加等,及時(shí)有效識(shí)別并控制集團(tuán)關(guān)聯(lián)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)成為我國(guó)商業(yè)銀行構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體

2、系、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的重要課題。
　　 本文采用理論分析與實(shí)證分析,著力揭示國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行集團(tuán)客戶風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀、成因及管理缺陷.結(jié)合浙江一些民營(yíng)集團(tuán)客戶風(fēng)險(xiǎn)案例開(kāi)展實(shí)證分析,并在借鑒國(guó)際先進(jìn)銀行集團(tuán)客戶風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,從建立集團(tuán)客戶信息共享管理機(jī)制、健全商業(yè)銀行集團(tuán)客戶內(nèi)部長(zhǎng)效管理機(jī)制、完善監(jiān)管體系和社會(huì)征信體系等角度,有針對(duì)性地提出國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行加強(qiáng)集團(tuán)客戶風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)對(duì)策,為國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行在實(shí)際工作中全面認(rèn)識(shí)集團(tuán)客戶風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)