國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以AB銀行為例.pdf

1、近十年，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，金融市場(chǎng)也進(jìn)入了前所未有的繁榮時(shí)期，商業(yè)銀行在發(fā)展的進(jìn)程中產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，由政府職能保護(hù)下的經(jīng)濟(jì)體逐漸轉(zhuǎn)向自主經(jīng)營(yíng)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)主體。但在發(fā)展中，我們也感受到了銀行業(yè)的挑戰(zhàn)與生存的壓力。從2014年開始，商業(yè)銀行不良貸款加速增長(zhǎng)，全年國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行不良貸款凈增額高達(dá)2500億元。商業(yè)銀行不良貸款的激增，一方面由于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的市場(chǎng)震蕩，另一方面也說明傳統(tǒng)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)

2、新的環(huán)境與層出不窮的問題。
　　本文研究?jī)?nèi)容圍繞國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理，核心是以AB銀行為研究實(shí)例，構(gòu)建以減小或消除信用風(fēng)險(xiǎn)為目的的AB銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高AB銀行在同業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)研究?jī)?nèi)容對(duì)同業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作也有一定的借鑒意義。文中首先結(jié)合商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境，簡(jiǎn)要分析此時(shí)建立信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系的意義。以信用風(fēng)險(xiǎn)概念、影響因素、表現(xiàn)形式、管理方法為理論鋪墊，分析AB銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，針對(duì)銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)

3、值觀出現(xiàn)分歧、管理方法量化能力不足、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)度高等問題，提出構(gòu)建AB銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系解決問題，AB銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立的設(shè)計(jì)思路，引用了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-整理框架》理論，確立新的管理目標(biāo)，并將AB銀行目前的貸款三查風(fēng)險(xiǎn)控制過程優(yōu)化為對(duì)業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)的控制過程，主要分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)處置五個(gè)階段，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制階段，增加客戶信用評(píng)級(jí)法、限額管理等量化管理方法，打破原有以定性評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)為主的單一決策方式，