商業(yè)銀行集團(tuán)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)不斷擴(kuò)大自身規(guī)模，企業(yè)集團(tuán)化已成為發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，也使商業(yè)銀行對(duì)于該類客戶的授信呈現(xiàn)出與一般客戶不同的信貸風(fēng)險(xiǎn)特征。過去一段時(shí)間內(nèi)，因?yàn)榧瘓F(tuán)客戶的債務(wù)危機(jī)給商業(yè)銀行帶來(lái)巨大損失，給銀行永續(xù)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)困難。商業(yè)銀行開始關(guān)注集團(tuán)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)其的管理，但由于經(jīng)驗(yàn)不足仍存在一些問題。
　　集團(tuán)客戶組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，內(nèi)部關(guān)聯(lián)企業(yè)及關(guān)聯(lián)交易眾多，財(cái)務(wù)管理模式多采用由總公司統(tǒng)一管理的方式，從而造成集團(tuán)客

2、戶信貸風(fēng)險(xiǎn)極具隱蔽性，不宜被察覺，一旦爆發(fā)將造成巨大損失且牽連眾多。商業(yè)銀行對(duì)集團(tuán)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)的管理應(yīng)從多方面入手，在日常工作中注意收集相關(guān)信息，特別關(guān)注其內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易，加強(qiáng)對(duì)其信貸擔(dān)保的管控，并加強(qiáng)銀行自身信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，完善信貸審批及風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)流程，明確各部門職責(zé)，加強(qiáng)貸后管理，從而力求將集團(tuán)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
　　本文從對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)概念和分類的研究入手，結(jié)合集團(tuán)客戶自身特點(diǎn)，指出集團(tuán)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)的特征，同時(shí)結(jié)合集

3、團(tuán)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論，指出集團(tuán)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式，并針對(duì)形成原因進(jìn)行了相關(guān)分析，結(jié)合分析結(jié)果提出集團(tuán)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)的防范方法。在本文的最后，根據(jù)上述理論進(jìn)行實(shí)際案例分析。選取了特定銀行的一個(gè)集團(tuán)客戶信貸案例，針對(duì)該集團(tuán)客戶經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全方位分析，結(jié)合特定銀行對(duì)其信貸業(yè)務(wù)的審批和管理流程，指出該銀行在集團(tuán)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)防范上存在的問題，并提出解決方案。
　　集團(tuán)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于信息不對(duì)稱，集團(tuán)客戶自身組織架構(gòu)及經(jīng)