商業(yè)銀行集團(tuán)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)識別與控制.pdf

1、公司信貸業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行創(chuàng)造利潤的主要來源,從利潤貢獻(xiàn)角度,集團(tuán)客戶為銀行帶來的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單一客戶。集團(tuán)客戶具有資產(chǎn)規(guī)模大、資本實(shí)力雄厚、市場競爭力強(qiáng)、融資渠道廣、批量營銷成本低的優(yōu)勢,深受商業(yè)銀行所青睞,成為眾多商業(yè)銀行重點(diǎn)拓展的對象。但是,由于集團(tuán)客戶關(guān)聯(lián)企業(yè)多、關(guān)聯(lián)交易頻繁、資金串用、相互擔(dān)保較多,為銀行貸后管理增加了難度。個(gè)別集團(tuán)客戶公司治理和現(xiàn)代企業(yè)制度不完善、企業(yè)倫理道德低下、財(cái)務(wù)信息不真實(shí)、惡意套取貸款和逃廢銀行債務(wù),成為

2、商業(yè)銀行不良貸款的發(fā)源地。我國商業(yè)銀行信貸實(shí)務(wù)中,集團(tuán)客戶信貸風(fēng)險(xiǎn)管理一直是一個(gè)難點(diǎn)。
　　 本文首先從理論角度分析集團(tuán)客戶存在的信貸風(fēng)險(xiǎn),并從實(shí)務(wù)角度借助有效的識別技術(shù)對集團(tuán)客戶進(jìn)行信貸風(fēng)險(xiǎn)識別；然后,根據(jù)不同的信用風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,特別是對不同類型和特點(diǎn)的集團(tuán)客戶應(yīng)采取不同的信用風(fēng)險(xiǎn)控制組合,建立有針對性的、個(gè)性化的信貸風(fēng)險(xiǎn)控制組合；最后,通過對兩個(gè)不同類型的集團(tuán)客戶進(jìn)行案例分析。本文旨在為國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)信貸風(fēng)險(xiǎn)防范