商業(yè)銀行績(jī)效考核體系研究——以A商業(yè)銀行為例.pdf

1、在全球金融一體化發(fā)展的現(xiàn)代，商業(yè)銀行的管理模式在發(fā)生著翻天覆地的變化，在商業(yè)銀行內(nèi)部開(kāi)展績(jī)效考核并不單純的只是構(gòu)建一套形式化的指標(biāo)體系，并依照體系中所設(shè)計(jì)的具體進(jìn)行計(jì)分，應(yīng)當(dāng)將戰(zhàn)略管理放首要位置，通過(guò)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)置、對(duì)計(jì)分模式進(jìn)行設(shè)計(jì)等諸多方面將整個(gè)商業(yè)銀行未來(lái)發(fā)展和前進(jìn)的方向予以明確，進(jìn)而使商業(yè)銀行在滿(mǎn)足風(fēng)險(xiǎn)管控以及效益提升的同時(shí)，讓商業(yè)銀行從業(yè)人員的工資收入等方面同整個(gè)銀行的發(fā)展捆綁起來(lái)，進(jìn)而讓所有人心朝一處想、勁朝一處使，最終為實(shí)

2、現(xiàn)商業(yè)銀行利潤(rùn)增長(zhǎng)的目標(biāo)而共同努力奮斗。站在績(jī)效考核以及戰(zhàn)略管理兩者間的關(guān)系角度來(lái)說(shuō)，總結(jié)當(dāng)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)，實(shí)施銀行戰(zhàn)略對(duì)于績(jī)效考核體系構(gòu)建來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，同時(shí)，在對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃的過(guò)程中必須立足于戰(zhàn)略目標(biāo)，并對(duì)之加以分解，績(jī)效考核的最終目的在于確保銀行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以最終實(shí)現(xiàn)。
　　本文以績(jī)效考核管理的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，以A商業(yè)銀行為實(shí)際案例展開(kāi)研究，分析A商業(yè)銀行當(dāng)前所采取的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)中存在的