山西堯都農村商業(yè)銀行績效考核體系研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著經(jīng)濟全球化進程的加速,國內商業(yè)銀行面臨著競爭日益激烈的金融環(huán)境,績效考核作為績效管理的核心部分,其實施是否到位對商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標實現(xiàn)顯得尤為重要。目前,國內許多商業(yè)銀行績效考核體系存在不科學、不合理的地方,有待進一步改進和完善。農村信用社作為服務農民和農村的重要銀行機構,隨著其逐步改制為農村商業(yè)銀行以來,相對落后的績效考核體系已經(jīng)不能適應其發(fā)展,迫切需要改進和完善。
　　 本文從績效考核理論出發(fā),以平衡計分卡為主要工具,結合

2、堯都農村商業(yè)銀行的具體實踐,為其績效考核體系進行了改進設計。首先,簡單介紹了績效考核、平衡計分卡的基本理論知識,平衡計分卡在國內商業(yè)銀行中的應用性分析,為堯都農村商業(yè)銀行績效考核體系改進提供了理論依據(jù);其次,對堯都農村商業(yè)銀行的現(xiàn)行績效考核體系進行深入分析,指出其存在問題及原因;再次,運用平衡計分卡分別從財務、客戶、內部業(yè)務流程、學習與成長四個角度出發(fā),對堯都農村商業(yè)銀行組織及個人的績效考核體系進行再設計;最后,就改進后的績效考核體系的

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