JR農(nóng)村商業(yè)銀行績(jī)效考核體系研究.pdf

1、銀行的績(jī)效考核，就是采用一組合適的績(jī)效指標(biāo)和一些有效的評(píng)估方法，對(duì)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行綜合的考量及評(píng)價(jià)。銀行績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)不僅僅是對(duì)銀行一定階段的經(jīng)營(yíng)管理情況和戰(zhàn)略執(zhí)行情況的檢驗(yàn)和判斷，同時(shí)也是銀行在特定時(shí)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念好與否的體現(xiàn)?，F(xiàn)代商業(yè)銀行從最初追逐規(guī)模的粗放型經(jīng)營(yíng)模式開始向重平衡風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)，重質(zhì)量效益的集約型模式轉(zhuǎn)變，在不斷的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，一步一步的樹立了銀行的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念——銀行價(jià)值最大化。因此，績(jī)效考核的體制也發(fā)生了變

2、化，從過(guò)去的以利潤(rùn)最大化為核心的盈利能力評(píng)估逐漸轉(zhuǎn)變成為以價(jià)值管理為核心的綜合效益評(píng)估，管理利潤(rùn)提升為管理價(jià)值。
　　當(dāng)面臨改革的壓力，業(yè)務(wù)發(fā)展的壓力，競(jìng)爭(zhēng)的壓力，盈利的壓力，如何維護(hù)并且拓展改革的成果，農(nóng)村商業(yè)銀行開始將建立健全績(jī)效考核體系在內(nèi)的機(jī)制轉(zhuǎn)變及創(chuàng)新作為長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)深化改革的一個(gè)重要的著力點(diǎn)?？?jī)效考核作為銀行企業(yè)內(nèi)部管理的核心之一，其好壞會(huì)直接影響到全行的發(fā)展以及該行核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。農(nóng)村商業(yè)銀行在市場(chǎng)定位和需求方面又有別

3、于一般的專業(yè)銀行。因而，如何建立一套具有農(nóng)村商業(yè)銀行自身特點(diǎn)的績(jī)效考核體制，成為一段時(shí)期農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展面臨的重要課題之一。
　　基于上述大背景，本文選取JR農(nóng)村商業(yè)銀行作為研究對(duì)象，在深入分析有關(guān)績(jī)效管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合JR農(nóng)村商業(yè)銀行的特點(diǎn)，對(duì)JR農(nóng)村商業(yè)銀行的目前的績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行深刻的剖析，并指出存在的問(wèn)題，然后設(shè)計(jì)了一套與其組織戰(zhàn)略相適應(yīng)的新績(jī)效指標(biāo)體系，并對(duì)該體系實(shí)施的可行性提出了保障措施。概括來(lái)講，即從該行戰(zhàn)略目標(biāo)