商業(yè)銀行績效考核問題研究——以A銀行績效考核體系為例.pdf

1、績效考核是商業(yè)銀行發(fā)展轉型的重要工具,是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的指揮棒,是激勵約束機制能夠高效持續(xù)運行的基礎保證。當前隨著銀行業(yè)競爭的加劇,金融體制改革的不斷深入,商業(yè)銀行為了尋求一條可持續(xù)發(fā)展的道路,也逐步向績效管理的方式進行轉移,努力建立企業(yè)盈利、資產(chǎn)評估、風險等眾多問題都開展的相應的評估體制。
　　但當前商業(yè)銀行績效考核仍然存在諸多問題,例如重考核結果輕結果運用,指標的分解有待進一步精確細化,指標體系與實際業(yè)務發(fā)展不相匹配等。因此,對

2、于我國商業(yè)銀行,特別是轉型中的商業(yè)銀行來說,有必要對其績效考核指標體系進行重新梳理、重新設計,并且這種需求已十分迫切。
　　本文針對我國商業(yè)銀行發(fā)展和改革的現(xiàn)狀,對實現(xiàn)其轉型發(fā)展的重要工具——績效考核指標體系,究竟為什么變,怎么變,進行思考和設計,并以A銀行績效考核為實例進行新舊指標考核效果對比,說明重新設置的指標體系促進了轉型期A行的發(fā)展,驗證了其可行性,通過思考和實證研究希冀為我國現(xiàn)階段商業(yè)銀行的發(fā)展變革找到方法和途徑。