我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效考核體系優(yōu)化研究——以工商銀行某分行為例.pdf

1、在金融高度一體化和全球化的當(dāng)今社會(huì)，我國(guó)商業(yè)銀行依然使用傳統(tǒng)的組織和人力管理體系管理內(nèi)部的人事工作，對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)流于形式，無(wú)法與職工報(bào)酬、升職加薪、人員調(diào)動(dòng)、員工激勵(lì)正確且直接掛鉤，這些都直接影響到我國(guó)商業(yè)銀行在國(guó)際金融領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　我國(guó)自加入WTO后，外資銀行的大量涌入,使我國(guó)的金融業(yè)面臨更加直接、激烈的競(jìng)爭(zhēng),而商業(yè)銀行業(yè)必須以經(jīng)營(yíng)貨幣為最基本的企業(yè)屬性，符合現(xiàn)代化金融行業(yè)制度要求，改革金融行業(yè)管理結(jié)構(gòu)和行

2、業(yè)運(yùn)行機(jī)制。怎樣建立與完善人事制度與競(jìng)爭(zhēng)激烈機(jī)制使其符合現(xiàn)代化商業(yè)銀行的要求，是我國(guó)商業(yè)銀行所面臨的最重要課題。
　　本文通過(guò)文獻(xiàn)研究、案例分析及理論調(diào)查等研究方法，分析工商銀行某分行在績(jī)效管理尤其是績(jī)效考核方面的不足，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議與措施。由于工行某分行績(jī)效管理涉及面極廣、影響因素極多，研究不可能面面俱到，本文重點(diǎn)分析了工行某分行在機(jī)構(gòu)金融業(yè)務(wù)考核方案和個(gè)人金融業(yè)務(wù)考核方案的缺陷和不足。
　　本文通過(guò)對(duì)工商銀行某分