我國商業(yè)銀行并購貸款的風(fēng)險管理——以工商銀行J分行并購貸款為例.pdf

1、商業(yè)銀行并購貸款在我國處于快速發(fā)展的起步階段，近年隨著我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，伴隨企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略實施、國有企業(yè)混合所有制改革、產(chǎn)業(yè)升級整合等機遇的出現(xiàn)，并購貸款規(guī)模不斷擴張，對該項業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理提出了更高要求。并購貸款在用途、期限、還款來源等方面區(qū)別于銀行一般貸款，它打通了資本市場與傳統(tǒng)信貸市場之間的壁壘，因而具有更高的復(fù)雜性、特殊性和關(guān)聯(lián)性，信貸風(fēng)險更大，對商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量影響也更為重要。因此商業(yè)銀行如何選擇并購項目提供貸款、提高并

2、購貸款風(fēng)險管理水平對整體經(jīng)營發(fā)展具有重要意義。
　　本文從中國工商銀行J分行并購貸款的實例出發(fā)，就如何針對商業(yè)銀行并購貸款風(fēng)險管理進(jìn)行探討。本文首先闡述了并購貸款的內(nèi)涵及特點，詳細(xì)分析了并購貸款風(fēng)險較一般貸款風(fēng)險的特殊性，以明確并購貸款風(fēng)險管理要點;其次，使用綜合評價方法構(gòu)建了工商銀行J分行并購貸款風(fēng)險評價指標(biāo)體系及評估模型，并使用不同類型的五個案例，從風(fēng)險控制體系管理和并購貸款業(yè)務(wù)管理兩個角度，分析了工商銀行J分行的信貸風(fēng)險管理