我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)貸款的風(fēng)險(xiǎn)管理——以工商銀行J分行并購(gòu)貸款為例.pdf

1、商業(yè)銀行并購(gòu)貸款在我國(guó)處于快速發(fā)展的起步階段，近年隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，伴隨企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施、國(guó)有企業(yè)混合所有制改革、產(chǎn)業(yè)升級(jí)整合等機(jī)遇的出現(xiàn)，并購(gòu)貸款規(guī)模不斷擴(kuò)張，對(duì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高要求。并購(gòu)貸款在用途、期限、還款來(lái)源等方面區(qū)別于銀行一般貸款，它打通了資本市場(chǎng)與傳統(tǒng)信貸市場(chǎng)之間的壁壘，因而具有更高的復(fù)雜性、特殊性和關(guān)聯(lián)性，信貸風(fēng)險(xiǎn)更大，對(duì)商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量影響也更為重要。因此商業(yè)銀行如何選擇并購(gòu)項(xiàng)目提供貸款、提高并

2、購(gòu)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理水平對(duì)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要意義。
　　本文從中國(guó)工商銀行J分行并購(gòu)貸款的實(shí)例出發(fā)，就如何針對(duì)商業(yè)銀行并購(gòu)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行探討。本文首先闡述了并購(gòu)貸款的內(nèi)涵及特點(diǎn)，詳細(xì)分析了并購(gòu)貸款風(fēng)險(xiǎn)較一般貸款風(fēng)險(xiǎn)的特殊性，以明確并購(gòu)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn);其次，使用綜合評(píng)價(jià)方法構(gòu)建了工商銀行J分行并購(gòu)貸款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及評(píng)估模型，并使用不同類型的五個(gè)案例，從風(fēng)險(xiǎn)控制體系管理和并購(gòu)貸款業(yè)務(wù)管理兩個(gè)角度，分析了工商銀行J分行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理