廣州農(nóng)村商業(yè)銀行并購貸款的風險管理.pdf

1、商業(yè)銀行并購貸款是指商業(yè)銀行為企業(yè)并購方或其子公司發(fā)放的用于支付并購交易所需款項的貸款資金。并購市場迅猛催生出并購貸款產(chǎn)品，這一信貸產(chǎn)品的產(chǎn)生推動了企業(yè)并購交易的發(fā)展，成為商業(yè)銀行新的贏利點。并購貸款業(yè)務(wù)在發(fā)達的資本市場普遍盛行，而我國對并購貸款業(yè)務(wù)原則上是被禁止的，直到2008年銀監(jiān)會發(fā)布《商業(yè)銀行并購貸款風險管理指引》，該業(yè)務(wù)才算真正名正言順地開展。我國商業(yè)銀行并購貸款業(yè)務(wù)開展時間短，大多數(shù)商業(yè)銀行在審查、風險評估、貸款合同條款設(shè)計

2、及貸后管理等方面都比較落后。而且并購貸款業(yè)務(wù)實操紛繁復雜、知識涉及面廣、風險高而復雜，業(yè)務(wù)開展初期，因此在缺乏理論指導與實踐經(jīng)驗的情況下，商業(yè)銀行難以有效進行風險評估和控制，容易產(chǎn)生不良資產(chǎn)與經(jīng)營風險。所以在實踐中迫切需要加強“商業(yè)銀行并購貸款的風險管理”研究，以達到降低銀行并購貸款風險、實現(xiàn)銀行資產(chǎn)保值增值的目標。
　　本文從廣州農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司（以下簡稱廣州農(nóng)商行）并購貸款的實踐出發(fā)，就如何降低廣州農(nóng)商行并購貸款風險進

3、行了探討。廣州農(nóng)商行以前的業(yè)務(wù)僅局限于抵押貸款、農(nóng)村小額信用貸款、房地產(chǎn)貸款，從來沒有涉及并購貸款，隨著城市化進程和廣州農(nóng)商行自身發(fā)展之需要，近年來開始涉及并購貸款，但其并購貸款風險管理情況堪憂，風險的防范和控制能力極弱，對整個資產(chǎn)質(zhì)量帶來極大安全隱患，不提高廣州農(nóng)商行并購貸款的風控能力，而如果茫然開展并購貸款業(yè)務(wù)，那就容易產(chǎn)生得不償失的效果。只有解決了風險問題，廣州農(nóng)商行才能在并購貸款業(yè)務(wù)中降低風險、創(chuàng)新金融產(chǎn)品、提高盈利能力，從而提

4、升自身的綜合實力。
　　本文采取PEST、SWOT、實例分析等方法，對廣州農(nóng)商行開展并購貸款所處的政治、經(jīng)濟和社會環(huán)境、技術(shù)狀況等進行環(huán)境分析，并對其開展并購貸款業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢、機會與威脅分析，詳細分析了該行并購貸款風險管理現(xiàn)狀，指出了其存在的主要問題，并剖析了其中的原因，使管理層意識到并購貸款風險防范和控制的重要性和緊迫性。同時，本文還提出了科學評選目標項目與目標企業(yè)、監(jiān)管貸款資金、精確評估并購貸款風險、完善銀行內(nèi)部控制、打造專業(yè)