國有商業(yè)銀行基層績效考核體系研究.pdf

1、從2003年開始，我國的銀行業(yè)進行了一系列的改革，業(yè)務(wù)品種和管理模式不斷推陳出新，中國商業(yè)銀行以全新的面貌在國際市場上矗立，但同時也面臨一定的壓力。在21世紀的前十年，國有銀行的資產(chǎn)負債規(guī)模都保持著較高速度的增長，銀行的盈利也不例外，但如今經(jīng)濟的增長速度正在大幅度地減慢，這將成為銀行未來保持盈利所要面對的首大難題。2013年以來，監(jiān)管部門在對銀行資本管理的監(jiān)管、中間業(yè)務(wù)收入方面的審計趨于嚴格，國有商業(yè)銀行未來的發(fā)展將受到更多的約束;按照

2、新巴塞爾協(xié)議以及我國《商業(yè)銀行資本管理辦法（試行）》等相關(guān)要求，商業(yè)銀行不僅要達到最低資本要求，還需計提儲備資本和逆周期資本，從目前情況看，我國國有商業(yè)銀行的資產(chǎn)質(zhì)量整體良好，但要長期維持符合要求的資本充足率，還是有較大的壓力。在這種形勢下，“轉(zhuǎn)型”已成為國內(nèi)銀行業(yè)的關(guān)鍵詞。如何在瞬間萬變的金融環(huán)境中求生存、求發(fā)展，是擺在每個銀行管理者面前不得不面對的一個難題，而銀行服務(wù)業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，是人力資源綜合素質(zhì)的比拼，成功的企

3、業(yè)源于卓越的人力資源管理，在人力資源管理當中，績效考核是當前中國商業(yè)銀行通用的最為有效的管理工具，尤其是四大國有商業(yè)銀行，都有自己一套嚴密的、系統(tǒng)的績效考核指標體系，以指導全行上下幾萬個網(wǎng)點、幾十萬名員工，按照總行的戰(zhàn)略部署，有效的開展工作，為組織創(chuàng)造效益。
　　本文主要針對國有商業(yè)銀行基層績效考核體系進行分析和研究，通過描述各大國有商業(yè)銀行基層績效考核體系近幾年來的發(fā)展情況，比較各家國有商業(yè)銀行基層績效考核體系存在的異同，總結(jié)歸