H銀行黃島支行基層經(jīng)營單位績效考核體系研究.pdf

1、在以銀行業(yè)為主導(dǎo)的我國金融體系中,銀行業(yè)競爭力的高低直接影響著我國經(jīng)濟、金融的變革與良性成長。隨著我國經(jīng)濟與金融的快速發(fā)展,原先的四大國有銀行業(yè)務(wù)和規(guī)模迅速擴張,新興的股份制商業(yè)銀行大批興建,外資銀行不斷涌入,國內(nèi)銀行業(yè)的競爭日趨激烈,銀行之間的競爭達(dá)到了白熾化的地步。國有商業(yè)銀行如何改革和提升經(jīng)營理念,充分發(fā)揮自身的規(guī)模優(yōu)勢,提高自身的競爭力,保住和提升市場份額,必須依靠科學(xué)合理的績效管理,而合理的績考核體系是關(guān)鍵因素之一。
　

2、　 本文綜合了目前比較常用的績效考核理論,深入分析了目前H銀行黃島支行績效考核方案,從績效管理的角度來審視和分析現(xiàn)有績效考核體系的優(yōu)點和缺點,提出現(xiàn)有績效考核體系中的問題。并針對上述問題,運用平衡記分卡的方法探討并力求建立更加符合本銀行實際情況且更加科學(xué)、更加合理、更具操作性的績效考核體系。對原有的績效考核方案進(jìn)行了改進(jìn),期望能夠提高績效管理水平,科學(xué)地進(jìn)行績效考核,合理制訂績效獎勵計劃,真正激勵各個網(wǎng)點充分重視發(fā)揮主觀能動性,全面改