mba論文農(nóng)業(yè)銀行城區(qū)支行績效考核體系研究——以h支行為例pdf

1、 分類號 密級 U D C 編號 碩士學(xué)位論文 農(nóng)業(yè)銀行城區(qū)支行績效考核體系 農(nóng)業(yè)銀行城區(qū)支行績效考核體系研究 —以 H 支行為例 支行為例 研 究 生 姓 名 ： 譚紅忠 指導(dǎo)教師姓名、職稱： 陽小華教授 學(xué) 科 、 專 業(yè) 名 稱 ： 工商管理碩士 研 究 方 向 ： 工商管理 2014 年 11 月農(nóng)業(yè)銀行城區(qū)支行績效考核體系研究 農(nóng)業(yè)銀行城區(qū)支行績效考核體系研究 —以 H 支行為例 支行為例 摘 要 近年來， 金融監(jiān)管要求更加嚴

2、格， 銀行轉(zhuǎn)型已成為趨勢，銀行間的競爭激化。作為銀行經(jīng)營的核心部分，績效管理備受大眾關(guān)注。大批的實踐表明了， 推行科學(xué)客觀的考評體系有助于提升企業(yè)績效的有效途徑。 采取有效的績效考核，有助于員工潛能的開發(fā)，增強團隊的凝聚力， 進而實現(xiàn)企業(yè)績效的持續(xù)提升。 中國農(nóng)業(yè)銀行作為大型國有上市商業(yè)銀行之一， 建立一套適合農(nóng)行經(jīng)營特點、 科學(xué)有效并且易于操作的績效考核體系己成為各級農(nóng)行關(guān)注的話題。 為適應(yīng)日趨激烈的同業(yè)間競爭， 農(nóng)業(yè)銀行 H 支行依

3、據(jù)全行的經(jīng)營戰(zhàn)略， 制定出一系列的績效考核辦法。 但由于當(dāng)前的績效考核在實施中面臨諸多問題， 不能滿足同業(yè)競爭的要求。 為此，借鑒成熟的考核理論及成功經(jīng)驗， 根據(jù)農(nóng)行 H 支行的實際情況， 對目前考核存在的不足及成因進行深入剖析，從而改進了 H 支行的考核評價體系。最后，本文就 H 支行績效考核體系的實施中應(yīng)有的保障措施、 可能會遇到的難點及對策進行詳細闡述和深入分析， 為類似性質(zhì)銀行的績效考核體系構(gòu)建提供了一定的參考。 關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)銀