農(nóng)業(yè)銀行薪酬管理體系優(yōu)化研究——以蘇州Y支行為例.pdf

1、蘇州地區(qū)銀行數(shù)量之多，銀行機(jī)構(gòu)設(shè)立之密集，在全國(guó)也僅次于北上廣等地區(qū)。農(nóng)業(yè)銀行在蘇州地區(qū)屬于領(lǐng)軍的商業(yè)銀行，同時(shí)也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)銀行屬于資本和知識(shí)密集型的企業(yè)，商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，商業(yè)銀行的薪酬管理體系在其中至關(guān)重要。本文選擇以農(nóng)業(yè)銀行蘇州 Y支行為例，研究農(nóng)業(yè)銀行薪酬管理體系的現(xiàn)狀，分析其不足和需要改進(jìn)之處，并提出優(yōu)化的思路和方案。
　　本文介紹農(nóng)業(yè)銀行薪酬管理體系的歷史沿革和發(fā)展現(xiàn)狀，并總結(jié)了現(xiàn)有薪酬

2、管理體系的特點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，本文對(duì)照農(nóng)業(yè)銀行現(xiàn)有薪酬管理體系，從境外先進(jìn)銀行同業(yè)、國(guó)內(nèi)中小股份制商業(yè)銀行以及其他幾大國(guó)有商業(yè)銀行的三個(gè)不同的角度，分析其薪酬管理體系的運(yùn)作方式，及其對(duì)農(nóng)業(yè)銀行的借鑒和對(duì)照之處。
　　Y支行作為農(nóng)業(yè)銀行的基層行，它的薪酬管理體系對(duì)農(nóng)業(yè)銀行整體具有很強(qiáng)的代表性。本文詳細(xì)介紹了Y支行薪酬管理體系的決策、執(zhí)行、分配的方式和流程。繼而以點(diǎn)帶面，以Y支行為例分析農(nóng)業(yè)銀行薪酬管理體系存在的不足。本文接下來(lái)提出了農(nóng)

3、業(yè)銀行薪酬管理體系優(yōu)化的總體思路，并在此思路的基礎(chǔ)上提出本文研究的核心：Y支行薪酬管理體系優(yōu)化的具體方案。Y支行薪酬管理體系優(yōu)化的具體方案從三個(gè)角度出發(fā)，即優(yōu)化薪酬架構(gòu)；以績(jī)效考核體系的優(yōu)化，帶動(dòng)二級(jí)支行薪酬管理；以職能工資為主，職務(wù)工資為輔，優(yōu)化管理部門薪酬管理。
　　本文認(rèn)為銀行薪酬管理體系的優(yōu)化是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的工程，薪酬管理體系只有對(duì)照內(nèi)外部環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，進(jìn)行不斷的優(yōu)化，才能保證薪酬的公平性和科學(xué)性，充分發(fā)揮薪酬的激