農(nóng)業(yè)銀行山西A支行薪酬管理問題研究.pdf

1、隨著利率市場(chǎng)化的深入,互聯(lián)網(wǎng)金融繼續(xù)升溫,金融市場(chǎng)上金融主體不斷增加，這直接導(dǎo)致各家銀行的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大。存款保險(xiǎn)制度、民營銀行設(shè)立等開放性政策逐步落地，強(qiáng)敵環(huán)飼的環(huán)境中，農(nóng)業(yè)銀行如何永葆競(jìng)爭(zhēng)活力是擺在其面前的重要課題。企業(yè)向前發(fā)展的關(guān)鍵依賴于員工工作中的主動(dòng)和熱情，薪酬管理對(duì)提升員工工作的主動(dòng)性的作用是不容忽視的。銀行同樣是如此，人才是其未來競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵。農(nóng)行山西A支行是二級(jí)分行下屬的基層支行，本文以A支行的薪酬管理現(xiàn)狀為研究對(duì)象

2、。本文在研究當(dāng)中較為重視多種不同研究方法的綜合利用，從而確保研究成果更具說服力和應(yīng)用價(jià)值。本文所用到的研究方法主要包含以下幾種：首先是運(yùn)用文獻(xiàn)研究法，通過多種渠道搜集到了國內(nèi)外商業(yè)銀行薪酬管理相關(guān)的大量文獻(xiàn)與資料，同時(shí)還包括相關(guān)學(xué)者所發(fā)表的一些相關(guān)的期刊和著作。這些都為本文的研究提供了充分的支持和保障。其次是運(yùn)用問卷調(diào)查、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等研究方法，深入分析造成員工滿意度低、薪酬管理措施不能全部落地的原因，并提出相應(yīng)具體解決措施。
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3、篇論文試圖在已有的研究成果上做出新的探索，從A支行薪酬管理現(xiàn)存問題為切入點(diǎn)，以點(diǎn)見面，做到突破一點(diǎn)，帶動(dòng)一片。針對(duì)農(nóng)業(yè)銀行山西A支薪酬管理存在的問題，本文在分析員工調(diào)查問卷數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外商業(yè)銀行薪酬管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出了具有針對(duì)性的改進(jìn)措施。本文采用了問卷調(diào)查、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等研究方法，在分析A支行薪酬管理過程中得出以下結(jié)論：第一，各種問題的解決最終都要回到解決人的意識(shí)問題上來，薪酬管理也不例外，想要完善支行的薪酬管理，首先銀行領(lǐng)導(dǎo)

4、的管理觀念要跟得上時(shí)代的發(fā)展，其次全行員工的思想也要跟得上市場(chǎng)的變化；第二，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)必須是清晰明確可量化的，科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)是保證薪酬內(nèi)部公平的前提；第三，員工薪酬管理參與度與滿意度呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系，對(duì)于自己參與制定的薪酬管理辦法，員工更容易接受薪酬水平差異和等級(jí)差異，所以要努力增強(qiáng)員工在支行薪酬管理過程中的參與程度，將員工的滿意程度納入到支行的薪酬管理中來。本篇論文從農(nóng)行山西A支行當(dāng)下薪酬管理方面現(xiàn)存問題為切入點(diǎn)，深入剖析產(chǎn)生