農(nóng)業(yè)銀行蘇州A支行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題與對(duì)策研究.pdf

1、2013年1月14日，銀監(jiān)會(huì)召開(kāi)2013年全國(guó)銀行業(yè)監(jiān)管工作電視電話會(huì)議，明確了2013年銀行監(jiān)管工作的第一重點(diǎn)為防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。這一工作安排再次強(qiáng)調(diào)金融機(jī)構(gòu)尤其是銀行業(yè)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量的重要性，信貸業(yè)務(wù)作為銀行業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，必將成為日后監(jiān)管的主要內(nèi)容。國(guó)有商業(yè)銀行作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈的重要載體，肩負(fù)重要企業(yè)使命和國(guó)家責(zé)任。核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升是國(guó)有商業(yè)銀行目前各項(xiàng)改革的基本方向。商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)作為商業(yè)銀行直面市場(chǎng)的前沿堡，面臨著最激烈的競(jìng)爭(zhēng)

2、，存在著最普遍的問(wèn)題，反映了最突出的矛盾?？梢哉f(shuō)，商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)的發(fā)展對(duì)商業(yè)銀行的命運(yùn)有著決定性的影響。因此，國(guó)有商業(yè)銀行要在當(dāng)前異常復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下扮演好自己的角色，履行好國(guó)家責(zé)任，就必須加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理，特別是信貸風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷提高信貸風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)、建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)營(yíng)理念，充分發(fā)揮信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。
　　銀行分支機(jī)構(gòu)是一個(gè)銀行的前沿陣地，它直接面對(duì)著客戶。在接觸客戶的同時(shí)，它也接收到很多魚(yú)龍混雜、未經(jīng)甄別的信息。

3、銀行分支機(jī)構(gòu)既是銀行利潤(rùn)的主要來(lái)源和渠道，也是銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的高危區(qū)域。在利率市場(chǎng)化尚未完全放開(kāi)的今天，資金利差仍然是各銀行主要的收入來(lái)源，而對(duì)于國(guó)有商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)這方面體現(xiàn)得更多。國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化日新月異，國(guó)內(nèi)中小銀行也異軍突起，利差范圍在中國(guó)人民銀行和銀行監(jiān)管部門(mén)的指導(dǎo)下逐步縮小，在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)之下，任何金融機(jī)構(gòu)想要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，增強(qiáng)自身的盈利能力，就必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)信貸風(fēng)險(xiǎn)，采取有力的措施和必要的步驟來(lái)切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移甚至化解風(fēng)險(xiǎn)

4、。
　　農(nóng)業(yè)銀行蘇州 A支行執(zhí)行總行的信貸管理制度及模式，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)特別是信貸風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中雖有一定創(chuàng)新，但實(shí)際效果并不明顯。在實(shí)際操作當(dāng)中，其風(fēng)險(xiǎn)管理理念和方式并不完全能夠與日常工作充分結(jié)合、緊密聯(lián)系，部分客戶經(jīng)理甚至產(chǎn)生管理信貸風(fēng)險(xiǎn)只是風(fēng)險(xiǎn)管理部的工作職責(zé)，與信貸部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)沒(méi)有關(guān)系的想法，個(gè)中風(fēng)險(xiǎn)隱患可見(jiàn)一斑。另一方面，伴隨著我國(guó)改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，國(guó)門(mén)逐漸向全世界敞開(kāi)，國(guó)外一些具有先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的金融機(jī)構(gòu)逐漸