銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題與對(duì)策研究——以A銀行為例.pdf

1、本文對(duì)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)行了研究。經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”。為了刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國(guó)人民銀行不斷降低存貸款利息和存款準(zhǔn)備金率，對(duì)銀行業(yè)的發(fā)展以及信貸的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生一定影響；另外，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，電子轉(zhuǎn)賬、電子支付等第三方支付手段的流行，也對(duì)銀行業(yè)的發(fā)展形成巨大沖擊，因此降低銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)，提升銀行盈利能力，保障銀行業(yè)安全順利發(fā)展顯得尤為重要。近年來(lái)，A銀行信貸規(guī)模發(fā)展迅速。為了防控信貸風(fēng)險(xiǎn)，該銀行建立了完善

2、的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)抗壓能力不斷增強(qiáng)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的措施不斷強(qiáng)化，銀行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移穩(wěn)步提升。但是同時(shí)也存在信用風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)不夠完善、信貸人員的綜合素質(zhì)不高、信貸管理機(jī)制、技術(shù)相對(duì)落后、資產(chǎn)質(zhì)量下滑，貸款業(yè)務(wù)盈利空間收窄等問(wèn)題。為了防控信貸風(fēng)險(xiǎn)，A銀行應(yīng)強(qiáng)化信貸管控、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、建立健全信用體系、營(yíng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍；建立信貸風(fēng)險(xiǎn)管控信貸評(píng)價(jià)體系，積極敦促小微企業(yè)建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新信貸模式、提高財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)地調(diào)查的