中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行黑龍江省分行直屬支行績(jī)效管理體系研究.pdf

1、績(jī)效管理是一種適合現(xiàn)代商業(yè)銀行的先進(jìn)管理方法，為了應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升組織和員工績(jī)效，促進(jìn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各商業(yè)銀行都加強(qiáng)了績(jī)效管理體系的研究和實(shí)踐。中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司的成功上市，將農(nóng)行帶入了一個(gè)全新的發(fā)展階段。要加快建立現(xiàn)代商業(yè)銀行制度，深化內(nèi)部機(jī)制改革，提高整體效能，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，選擇引入并實(shí)施績(jī)效管理,是完成農(nóng)行一系列變革的有效手段之一。
　　二級(jí)分行在中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理格局中起著承上啟下的作用，是重

2、要的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中心和利潤(rùn)創(chuàng)造者。中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行黑龍江省分行直屬支行作為農(nóng)業(yè)銀行的一家二級(jí)支行，如何貫徹落實(shí)總、省行戰(zhàn)略部署，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，需要設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的績(jī)效管理體系來(lái)引導(dǎo)其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，激勵(lì)員工持續(xù)績(jī)效改進(jìn)。
　　本文以績(jī)效管理基本理論為依據(jù)，嘗試構(gòu)建中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行黑龍江省分行直屬支行績(jī)效管理體系。首先對(duì)國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理理論和商業(yè)銀行績(jī)效管理應(yīng)用現(xiàn)狀做了綜述，分析了績(jī)效管理在人力資源管理和戰(zhàn)略管理中的作用；接著論述了中國(guó)農(nóng)業(yè)銀

3、行黑龍江省分行直屬支行績(jī)效考核的現(xiàn)狀，包括中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行黑龍江省分行對(duì)二級(jí)分行綜合績(jī)效考核、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行黑龍江省分行直屬支行對(duì)下轄各支行綜合績(jī)效考核、對(duì)機(jī)關(guān)各部門(mén)考核、對(duì)機(jī)關(guān)員工考核，分析了目前中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行黑龍江省分行直屬支行績(jī)效管理中存在的主要問(wèn)題，包括：績(jī)效管理的理念存在誤區(qū)、績(jī)效管理流程有待完善、沒(méi)有明確管理責(zé)任分配等問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行黑龍江省分行直屬支行的實(shí)際情況，明確該支行戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)計(jì)績(jī)效管理的計(jì)劃、輔導(dǎo)