中國農(nóng)業(yè)銀行BD分行績效管理研究.pdf

1、當(dāng)前，隨著我國金融業(yè)改革的深化，以及信息技術(shù)進(jìn)步，銀行業(yè)競爭進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代。如何快速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，是商業(yè)銀行管理者必須考慮的問題。新常態(tài)下，銀行業(yè)整體經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)復(fù)雜。深處這個(gè)變革時(shí)代，對(duì)于大型國有商業(yè)銀行而言，人力資源管理在管理中的地位顯得越來越重要，而績效管理又是人力資源管理核心。股份制改革以來，農(nóng)業(yè)銀行加快推進(jìn)人力資源綜合改革，在績效管理方面取得了進(jìn)展，但受傳統(tǒng)體制、思想觀念、客觀條件等方面因素制約，迫切

2、需要深化人力資源體制改革，加強(qiáng)績效管理工作，提高績效，促進(jìn)員工進(jìn)步發(fā)展，從而提升銀行自身核心競爭力。
　　本文以中國農(nóng)業(yè)銀行BD分行為例，以績效管理相關(guān)理論為基礎(chǔ)，采用了文獻(xiàn)研究、案例研究、比較分析法等方法，認(rèn)真分析了中國農(nóng)業(yè)銀行BD分行績效管理現(xiàn)狀及存在的問題，指出BD分行績效管理存在問題的原因。通過采用平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績效考核法等考核管理工具，對(duì)現(xiàn)有的績效管理進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化考核思路和原則、績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核管

3、理流程、考核規(guī)章制度再設(shè)計(jì)。最后提出加強(qiáng)BD分行績效管理的措施。本文主要特點(diǎn)在于在擬定績效管理方案思路時(shí)主要從分行機(jī)關(guān)部門員工和各支行高層管理者兩個(gè)層面，分別制定績效考核辦法。在考核標(biāo)準(zhǔn)制定上，優(yōu)化現(xiàn)有平衡計(jì)分卡的指標(biāo)，將銀行的創(chuàng)新能力更進(jìn)一步加以綜合考慮。優(yōu)化后績效管理體系設(shè)計(jì)有助于BD分行的戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃順利實(shí)施，尤其是針對(duì)干部員工，優(yōu)化制定了更為明確的崗位職責(zé)和考核指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)了其工作熱情，層層分解到位，促進(jìn)組織目標(biāo)順利完成，鼓勵(lì)