中國農(nóng)業(yè)銀行AH分行績效管理研究.pdf

1、中國加入WTO后，中國的銀行業(yè)逐步對外開放。隨著外資銀行的不斷涌入，國有商業(yè)銀行紛紛使出渾身解數(shù)提升自身競爭能力，避免在激烈的市場競爭中被淘汰。中國農(nóng)業(yè)銀行是我國排名前列的國有大型銀行，在我國商業(yè)銀行中占有重要的地位。2014年美國《財富》雜志全球500強排名中，位列第47位;在英國《銀行家》雜志全球銀行1000強排名中，以一級資本排名計，位列第9位，并入選全球系統(tǒng)重要性銀行。面對著激烈的市場競爭，作為中國農(nóng)業(yè)銀行的一級分行，AH分行為

2、了提升市場競爭力，向管理要效益，近年來在上級行的政策范圍內(nèi)不斷探索，在多個領(lǐng)域?qū)嵤┐蟮堕煾母母??？冃Ч芾眢w系的不斷改進(jìn)和完善更是其中一項重要內(nèi)容。
　　本文在借鑒績效管理理論研究成果的基礎(chǔ)上，以績效管理理論為支持，重點對中國農(nóng)業(yè)銀行AH分行的績效管理方案進(jìn)行研究分析。通過翻閱資料、實地調(diào)研等方法對中國農(nóng)業(yè)銀行AH分行各級機構(gòu)、部門進(jìn)行調(diào)研，收集一手資料，對AH分行績效管理方案的體系、組織、流程和實施情況進(jìn)行認(rèn)真分析。通過分析，本

3、文歸納總結(jié)AH分行的績效管理方案中存在的主要問題，表現(xiàn)為:指標(biāo)設(shè)置不合理，經(jīng)營導(dǎo)向不清晰;績效實施過程輔導(dǎo)流于形式，缺乏有效溝通;績效考核效率低，反饋效果差;績效結(jié)果運用不充分，激勵作用不足等。
　　本文運用相關(guān)的管理學(xué)知識和績效考核方法，結(jié)合AH分行績效考核方案的實際運行情況，對上述問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了深入研究，并據(jù)此提出有針對性的改進(jìn)建議。建議從幾個方面改進(jìn):優(yōu)化指標(biāo)設(shè)置，明確經(jīng)營導(dǎo)向;加強績效輔導(dǎo)，暢通績效溝通渠道;縮短績效