中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行黑龍江省分行企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行黑龍江省分行（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行黑龍江省分行”）非常重視企業(yè)文化建設(shè)工作，提出了“文化強(qiáng)行”的發(fā)展戰(zhàn)略，全行上下推行了一系列的文化變革措施。在此背景下，特別是股改上市以后，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行黑龍江省分行的經(jīng)營(yíng)行為、管理模式和服務(wù)手段，以及員工的思想狀態(tài)，均發(fā)生了新的變化。原有的一些價(jià)值觀如果不及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)以及員工將很難適應(yīng)變革的環(huán)境和日新月異的市場(chǎng)。與此同時(shí)，盡管中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行黑龍江省分行的企業(yè)文化建設(shè)取得了較大進(jìn)展，但與

2、省內(nèi)特別是國(guó)內(nèi)先進(jìn)銀行相比，企業(yè)文化建設(shè)尚處在起步階段，差距是明顯的。
　　本文以中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行黑龍江省分行為研究對(duì)象，運(yùn)用系統(tǒng)的方法詳細(xì)調(diào)查中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行黑龍江省分行目前企業(yè)文化發(fā)展過(guò)程、分析其文化內(nèi)涵;運(yùn)用SWOT矩陣分析方法對(duì)行業(yè)分析，特別是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)內(nèi)部分析的基礎(chǔ)上，查找到企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題;通過(guò)借鑒其他銀行的成功經(jīng)驗(yàn)，提出適合本企業(yè)文化建設(shè)的策略，即:走出一條具有黑龍江省農(nóng)行特色、符合自身實(shí)際的文化發(fā)展之路，為實(shí)現(xiàn)

3、打造優(yōu)秀大型上市銀行的目標(biāo)提供強(qiáng)有力的文化支撐。
　　本文主要是有針對(duì)性地對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行黑龍江省分行圍繞“打造優(yōu)秀大型上市銀行”這一系統(tǒng)工程和核心問(wèn)題，首先明確未來(lái)文化發(fā)展方向定位，其次充分考慮歷史優(yōu)秀文化基因、現(xiàn)狀總體文化類(lèi)型、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行黑龍江省分行主要管理問(wèn)題及其背后文化誘因、期望總體文化類(lèi)型等。在以上分析的基礎(chǔ)上，得出中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行黑龍江省分行的未來(lái)企業(yè)文化發(fā)展方向。即:在優(yōu)化規(guī)范控制導(dǎo)向基礎(chǔ)上，強(qiáng)化人本支持導(dǎo)向和目標(biāo)績(jī)效導(dǎo)