中國農(nóng)業(yè)銀行青海省分行公司理財業(yè)務(wù)發(fā)展研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和金融市場的日漸完善,企業(yè)、事業(yè)單位及社會團(tuán)體等對公客戶的富余資金也逐漸增多,其理財業(yè)務(wù)的需求隨之迫切增加。與此同時,國內(nèi)商業(yè)銀行為了提高競爭力,紛紛廣開源路,進(jìn)一步擴展中間業(yè)務(wù)收入。國內(nèi)商業(yè)銀行非常重視公司理財服務(wù)市場,爭相推出具有各自特點的公司理財服務(wù)。
　　本文以中國農(nóng)業(yè)銀行青海省分行（以下簡稱青海農(nóng)行）為具體研究對象，主要運用了金融學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等學(xué)科中的相關(guān)知識理論，采用理論研究與實證分析、定性

2、與定量相結(jié)合的方法，結(jié)合青海農(nóng)行公司理財業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，從產(chǎn)品特點、系統(tǒng)設(shè)計、銷售管理、績效考核、理財隊伍建設(shè)等入手，找出青海農(nóng)行在公司理財業(yè)務(wù)發(fā)展過程中存在的問題，據(jù)此提出了以下的應(yīng)對策略：根據(jù)客戶差異化需求，開發(fā)不同的公司理財產(chǎn)品；加快系統(tǒng)改造，增強系統(tǒng)針對性、靈活性和差異性；規(guī)范管理流程，確定公司理財業(yè)務(wù)的具體負(fù)責(zé)部門；打造一支專業(yè)化的公司理財團(tuán)隊，提高服務(wù)質(zhì)量；加快公司理財產(chǎn)品的品牌建設(shè)，提高產(chǎn)品認(rèn)知度；進(jìn)一步完善統(tǒng)計考核體系，充