中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行衡山支行崗位績(jī)效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇，人力資源逐漸成為商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)資源，成熟的人力資源管理體系是商業(yè)銀行強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？?jī)效考核是人力資源管理的核心模塊之一，國(guó)外商業(yè)銀行績(jī)效考核起步較早，發(fā)展更為成熟，而我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效考核發(fā)展尚欠成熟，設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)的、科學(xué)的崗位績(jī)效考核體系對(duì)
　　商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。
　　文章以績(jī)效管理的基本原理為切入點(diǎn)，從各個(gè)崗位出發(fā)，在對(duì)績(jī)效管理的基本理論、方法

2、進(jìn)行深入分析和系統(tǒng)闡述的基礎(chǔ)上，采用調(diào)查訪談的方法對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行衡山農(nóng)行績(jī)效管理的實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題分析和診斷，并綜合運(yùn)用績(jī)效管理的基本理論和管理方法，結(jié)合該行的個(gè)性特征及各崗位的需求，對(duì)其績(jī)效管理的整體框架、實(shí)施規(guī)劃、各崗位考核指標(biāo)體系、整體流程、工作程序等進(jìn)行了全面優(yōu)化，并提出了相應(yīng)的保障推行措施，為其實(shí)施科學(xué)的績(jī)效管理提出了可行方案。關(guān)于衡山農(nóng)行崗位績(jī)效考核體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)，更多的是從流程優(yōu)化、指標(biāo)優(yōu)化兩個(gè)層面予以實(shí)施，流程方面增加了