SHF集團(tuán)基層員工績效考核體系研究.pdf

1、目前，人力資源對于中國企業(yè)的重要程度越來越高，已經(jīng)上升為戰(zhàn)略性資源。人力資源逐漸成為了企業(yè)的核心競爭力，而企業(yè)間人才的競爭也是非常的激烈。人才的獲取對于企業(yè)至關(guān)重要，而企業(yè)往往不夠重視內(nèi)部人力資源的培養(yǎng)和開發(fā)。人力資源是企業(yè)的核心資源，而人力資源開發(fā)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是績效管理，因此，加強績效管理是企業(yè)要解決的重大問題。對于物流企業(yè)來講更是如此。目前，中國快遞物流企業(yè)處于高速發(fā)展的一個階段，如何對員工進(jìn)行有效的績效管理變得尤為重要。SHF

2、集團(tuán)是中國大型的快遞物流公司，開展國內(nèi)和國際的業(yè)務(wù)。對于一個大型的快遞物流公司有著大量的基層員工，SHF集團(tuán)近年來取得了良好的成績，但是在基層員工的績效考核方面存在著大量的問題，對于基層員工的考核只是注重于結(jié)果考核，忽視了基層員工的行為績效和態(tài)度問題，績效考核結(jié)果與員工激勵、職業(yè)生涯等的結(jié)合度不大。因此，如何完善和設(shè)計SHF集團(tuán)基層員工的績效考核體系，提高企業(yè)市場競爭力，成為SHF集團(tuán)目前迫切需要解決的問題。
　　本文針對SHF集

3、團(tuán)的基層員工進(jìn)行績效考核體系相關(guān)問題的研究。首先介紹了論文的研究思路、研究的背景及研究的目的和意義，分析了國內(nèi)外在績效考核方面的研究成果，并作了總結(jié)。進(jìn)而進(jìn)一步對論文的相關(guān)理論基礎(chǔ)進(jìn)行了闡述。然后對SHF集團(tuán)及其組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)等基本情況進(jìn)行介紹。分析SHF集團(tuán)基層員工績效考核現(xiàn)狀及存在的問題，歸納總結(jié)出導(dǎo)致上述問題產(chǎn)生的原因。并在此基礎(chǔ)上對SHF集團(tuán)基層員工績效考核體系設(shè)計。在基層員工績效考核體系設(shè)計的原則及思路的基礎(chǔ)之上，利用層次