石油企業(yè)員工績效考核體系研究.pdf

1、我國加入世貿(mào)組織后，隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，油氣需求量加大，市場競爭加劇，作為國民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的石油企業(yè)，迫切需要加快自身發(fā)展。當(dāng)今企業(yè)間的競爭首先是市場資源的競爭，是市場占有率的競爭，最終是企業(yè)之間人力資源戰(zhàn)略的競爭。石油企業(yè)只有堅(jiān)持以人為本的方針，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，才能在日趨激烈的競爭中立于不敗之地。如何在現(xiàn)有理論基礎(chǔ)上，通過有效的績效考核體系的設(shè)計(jì)激發(fā)企業(yè)員工的熱情、留住優(yōu)秀員工以及實(shí)現(xiàn)人力資源的

2、效益最佳化，這是具有現(xiàn)實(shí)意義的課題。 在吸取其他學(xué)科研究成果的基礎(chǔ)上，本文采用了理論規(guī)范與實(shí)證分析相結(jié)合，以實(shí)證分析為主的研究方法。在整個(gè)研究分析過程中，首先在對現(xiàn)有的績效考核方法存在的優(yōu)缺點(diǎn)做出分析的同時(shí)，對石油企業(yè)人員績效考核的理念和實(shí)際應(yīng)用中存在的誤區(qū)等方面做了較全面的總結(jié)和描述，從理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的角度，探討員工績效考核體系的具體創(chuàng)建。其次對石油企業(yè)員工提出“業(yè)績+態(tài)度+能力”的考核模式，構(gòu)建出基于客觀化業(yè)績考核的績效