國有商業(yè)銀行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型下績效考核研究.pdf

1、我國國有商業(yè)銀行進(jìn)入了一個(gè)新的競爭發(fā)展時(shí)期，這個(gè)發(fā)展時(shí)期也是國有商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型期。要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型。當(dāng)前國有商業(yè)銀行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，主要體現(xiàn)在，在堅(jiān)持層級(jí)管理、發(fā)揮基層行作為客戶營銷服務(wù)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)重要作用的基礎(chǔ)上，吸收條線管理的優(yōu)勢，進(jìn)一步完善專業(yè)化、集約化、矩陣式的經(jīng)營管理體制。而配套績效考核機(jī)制的跟進(jìn)，則是充分調(diào)動(dòng)各方積極性，鞏固國有商業(yè)銀行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型成果的有力保障。國有商業(yè)銀行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型下的績效考核體系設(shè)計(jì)是

2、否科學(xué)合理，能否保證經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)并發(fā)揮作用，關(guān)系到國有商業(yè)銀行在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場競爭環(huán)境下，能否保持持續(xù)健康的發(fā)展，能否保持新的競爭優(yōu)勢。本文就此問題作一粗淺的分析。
　　 本文從國有商業(yè)銀行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型、績效考評(píng)理論入手，剖析了國有商業(yè)銀行傳統(tǒng)經(jīng)營模式下面臨的突出問題，提出了經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型下績效考核的整體思路，并以現(xiàn)實(shí)中的某國有商業(yè)銀行績效考核實(shí)踐為例，對(duì)如何進(jìn)行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型下的績效考核體系設(shè)計(jì)進(jìn)行了分析驗(yàn)證。

3、>　　 本文共分五部分，第一部分從國有商業(yè)銀行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型入手，引出國有商業(yè)銀行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型下績效考核機(jī)制設(shè)計(jì)課題；第二部分研究了國有商業(yè)銀行進(jìn)行績效考核主要理論依據(jù)；第三部分探討了國有商業(yè)銀行在經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型后，績效考核體系的設(shè)計(jì)思路和方法；第四部分以某國有商業(yè)銀行一個(gè)二級(jí)分行為例，對(duì)上面論述的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型、績效考核模型設(shè)計(jì)等進(jìn)行案例分析；第五部分概括總結(jié)了研究結(jié)論，并對(duì)下一步的研究方向提出了建議。
　　 本文采取了理論和案例