CZ商業(yè)銀行績效考核研究.pdf

1、當(dāng)前國內(nèi)金融領(lǐng)域競爭劇烈，作為金融行業(yè)一份子的銀行業(yè)，傳統(tǒng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能滿足當(dāng)前銀行業(yè)務(wù)發(fā)展和管理的需要。單個(gè)銀行，不僅受到同業(yè)競爭的壓力，還面臨跨界企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的沖擊，傳統(tǒng)銀行要想在新的金融環(huán)境下保持較好的競爭優(yōu)勢，必須制定行之有效的策略，以銀行戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向去衡量銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的績效，通過與其他同業(yè)間的對(duì)比，明確自身所處的競爭狀態(tài)和發(fā)展的方向，并及時(shí)評(píng)估策略目標(biāo)的完成情況。
　　本文以CZ商業(yè)銀行為研究對(duì)象，從研究

2、績效考核和評(píng)價(jià)模式、國內(nèi)和國外商業(yè)銀行相關(guān)績效考核和評(píng)價(jià)的理論與實(shí)踐著手，分析了CZ商業(yè)銀行現(xiàn)行經(jīng)營績效管理體系的實(shí)踐困惑，提出現(xiàn)存績效考評(píng)中存在的問題、原因和所造成的影響。然后，根據(jù)CZ商業(yè)銀行的目標(biāo)策略、經(jīng)營狀況，本著系統(tǒng)、科學(xué)、可行和定性定量相結(jié)合的原則，從盈利性、安全性、流動(dòng)性和發(fā)展能力上進(jìn)行了經(jīng)營績效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)。在成型的指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，選取2009-2013年五年的數(shù)據(jù)對(duì)CZ商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行縱向分析，后又將其與寧波銀

3、行進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，考核并評(píng)價(jià)CZ商業(yè)銀行的經(jīng)營績效。研究發(fā)現(xiàn):總體來說，CZ商業(yè)銀行在盈利能力方面表現(xiàn)較好，但近年不良貸款率上升，經(jīng)營安全性上要加強(qiáng)預(yù)防和部署。從流動(dòng)性上看，CZ商業(yè)銀行流動(dòng)比率的平均水平低于寧波銀行，CZ商業(yè)銀行必須加強(qiáng)對(duì)于資金的流動(dòng)性管控，確保短期清償能力，緩解流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，從而提升經(jīng)營績效。但CZ商業(yè)銀行自身分析來說，在資產(chǎn)獲利方面表現(xiàn)還須進(jìn)一步加強(qiáng)，主要表現(xiàn)為CZ商業(yè)銀行投資渠道過于狹窄，所以CZ商業(yè)銀行還需要進(jìn)一步提

4、高資產(chǎn)配置的能力。發(fā)展能力上，CZ商業(yè)銀行后勁還需加強(qiáng)，與寧波銀行相比，營業(yè)收入增長率、存款增長率、非利息收入增長率三個(gè)指標(biāo)的增長趨勢波動(dòng)較大，所以要加強(qiáng)新業(yè)務(wù)的拓展和創(chuàng)新，同時(shí)防范市場風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)。為達(dá)成進(jìn)一步強(qiáng)化CZ商業(yè)銀行自身的經(jīng)營和管理績效的目的，CZ商業(yè)銀行可采取如下的戰(zhàn)略手段:完善銀行現(xiàn)有的業(yè)務(wù)構(gòu)架和體系，強(qiáng)化信息化服務(wù)創(chuàng)新水平;強(qiáng)化對(duì)銀行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理，保障和保證資本運(yùn)營的高度安全;強(qiáng)化成本相關(guān)的業(yè)務(wù)管理，提高CZ