商業(yè)銀行績效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和外資銀行的介入，以及各類地方銀行和私人銀行的發(fā)展，各國有商業(yè)銀行在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭壓力迅猛增大，在創(chuàng)新銀行產(chǎn)品，提升服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，通過細(xì)化績效管理和薪酬激勵(lì)提升市場競爭力也成為必要手段。同時(shí)，如何通過績效管理數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行在業(yè)務(wù)和產(chǎn)品中可能存在的盲點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和營銷方向，優(yōu)化成本支出和利潤收入結(jié)構(gòu)，也成為各國有商業(yè)銀行改革中的熱點(diǎn)問題。因此，通過將考核標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績數(shù)據(jù)集中到一個(gè)管理系統(tǒng)中，將績效管理中的

2、各個(gè)角色和職能部門組織起來，統(tǒng)一管理和形成數(shù)據(jù)報(bào)表，在顯著提升商業(yè)銀行的績效管理和薪酬管理工作水平，同時(shí)降低管理成本，有著非常重要的作用和現(xiàn)實(shí)意義。
　　論文以銀行實(shí)際工作中存在的績效考核問題作為出發(fā)點(diǎn)。首先，闡述了績效考核在交通銀行業(yè)務(wù)發(fā)展中的重要意義，同時(shí)對目前已經(jīng)比較普遍應(yīng)用的績效考核系統(tǒng)的研究現(xiàn)狀和價(jià)值做了分析和總結(jié)。其次，對設(shè)計(jì)績效考核系統(tǒng)的技術(shù)路線做了分析，選擇適用的技術(shù)，設(shè)計(jì)一個(gè)適用于交通銀行甘肅省分行的績效考核管理

3、系統(tǒng)。再次，在系統(tǒng)分析階段，對系統(tǒng)從設(shè)計(jì)原則上進(jìn)行限定，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、操作性三個(gè)方面對系統(tǒng)的可行性展開分析，分析系統(tǒng)中的用戶活動和用例，對系統(tǒng)中所需的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行描述，對數(shù)據(jù)之間的關(guān)系和數(shù)據(jù)動態(tài)流動詳細(xì)分析。最后，對系統(tǒng)的核心每個(gè)功能模塊進(jìn)行開發(fā)實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)抽取，數(shù)據(jù)訪問實(shí)體設(shè)計(jì)，映射關(guān)系，數(shù)據(jù)填報(bào)，數(shù)據(jù)審核，歸屬調(diào)整，員工管理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)，報(bào)表展示等功能模塊。通過設(shè)計(jì)用例測試，對系統(tǒng)進(jìn)行了功能性和非功能性測試，各功能模塊輸出符合