民生銀行績(jī)效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、在現(xiàn)代的企業(yè)管理體系中，計(jì)算機(jī)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于公司的各項(xiàng)服務(wù)中，給傳統(tǒng)的管理方式帶來(lái)了重大的革命。企業(yè)如何有效進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部員工績(jī)效考核管理，成為擺在我們面前的一個(gè)新的課題。為了提高人事辦公整體的科技含量與管理效率，加快人事管理的信息化建設(shè)，設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)了民生銀行績(jī)效考核系統(tǒng)，本系統(tǒng)能夠全面、高效地進(jìn)行銀行內(nèi)部績(jī)效考核管理。
　　 民生銀行早期的績(jī)效考核管理，都是靠人力來(lái)完成的，現(xiàn)行考核方式存在許多問(wèn)題，包括科技數(shù)據(jù)采集穩(wěn)定性需要人工

2、控制、考核部門(mén)計(jì)算創(chuàng)利依賴手工、個(gè)別調(diào)整情況需要人為記錄、創(chuàng)利計(jì)算間隔周期長(zhǎng)。由銀行的科技部門(mén)采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、考核部門(mén)手工計(jì)算結(jié)果、個(gè)別案例單獨(dú)調(diào)整、每季度提示一次創(chuàng)利水平?？?jī)效考核整體效率不是很高，很多環(huán)節(jié)還存在不足。
　　 績(jī)效考核系統(tǒng)是在傳統(tǒng)的、人為的、主觀評(píng)定的考核制度的基礎(chǔ)上研發(fā)出來(lái)的一套能夠科學(xué)、準(zhǔn)確的分析及評(píng)定被考核對(duì)象的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)水平的考核管理系統(tǒng)?？?jī)效考核是一種科學(xué)的評(píng)價(jià)制度，通過(guò)系統(tǒng)的考核計(jì)劃、制

3、度，來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工的工作能力。
　　 本系統(tǒng)開(kāi)發(fā)采用了J2EE開(kāi)發(fā)平臺(tái)，本文研究了民生銀行績(jī)效考核管理基本情況，從系統(tǒng)的實(shí)際需求出發(fā)，采用當(dāng)前較為流行的B/S(瀏覽器朋艮務(wù)器)結(jié)構(gòu)和JSP動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)開(kāi)發(fā)技術(shù)，JAVA語(yǔ)言，基于WindowsXP Professional操作系統(tǒng)和SQLServer2000數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行一系列的需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試等工作，使系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了用戶管理，數(shù)據(jù)維護(hù)，報(bào)表展示管理，員工業(yè)績(jī)考核等功