銀行績(jī)效考核系統(tǒng)的研究與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著商業(yè)銀行面臨的競(jìng)爭(zhēng)加劇,各大銀行紛紛制定了績(jī)效考核方案。但由于缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和管理、指標(biāo)配比不科學(xué)、主觀判斷、數(shù)據(jù)不充分等問(wèn)題,使得銀行績(jī)效管理存在考核指標(biāo)不合理、管理過(guò)程不到位等問(wèn)題。
　　本文通過(guò)KPI指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)、模擬利潤(rùn)計(jì)算模型等手段,通過(guò)ETL數(shù)據(jù)處理的技術(shù)手段設(shè)計(jì)了銀行績(jī)效考核系統(tǒng)來(lái)解決銀行績(jī)效管理中的問(wèn)題。
　　本文主要做了以下方面工作:
　　1、設(shè)計(jì)了KPI指標(biāo)體系:針對(duì)

2、銀行業(yè)務(wù)中的定量指標(biāo)(如時(shí)點(diǎn)余額指標(biāo)、日均余額指標(biāo)、累計(jì)數(shù)等)和定性指標(biāo)(如存款、貸款、中間業(yè)務(wù)等)分別進(jìn)行明確;
　　2、設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)體系:結(jié)合KPI指標(biāo),設(shè)計(jì)出支行、客戶經(jīng)理、綜合柜員等角色的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系;
　　3、提出利潤(rùn)計(jì)算模型:包含行員FTP利潤(rùn)、機(jī)構(gòu)考核利潤(rùn)、存款FTP模擬利潤(rùn)、貸款FTP模擬利潤(rùn)等模型;
　　4、結(jié)合ETL數(shù)據(jù)處理技術(shù)實(shí)現(xiàn)了銀行績(jī)效考核系統(tǒng)。
　　本論文所述的銀行績(jī)效考核